蚂蚁年收入超千亿！比PayPal猛，比腾讯强，蚂蚁怎么做到的？拿什么立命？凭什么立格局( 二 )
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可要认真做技术 ， 苦活、累活就多了去了 。 那样 ， 蚂蚁不仅要对接亿万用户 ， 还要挨个伺候各行各业的合作方——水电煤要对接各地垄断机构的要求 ， 市民服务还要对接各个机关事业单位……趟出没人走过的路 ， 搞定从未有过的合作 ， 各种千头万绪 。
为此 ， 要搭班子、定战略、带队伍、追过程、拿结果、懂管理 ， 游戏难度直接从“简单”上升到“地狱” 。
经过几个月的争论 ， 管理层达成共识：先不管能否赚钱 ， 想清要做的事情是不是解决社会难题 ， 有没有社会意义 。 而要实现这些 ， 技术创新还是核心手段 ， 所以蚂蚁姓“科技” ， 它是立命之本 ， 即便再难也要坚持做下去 。
所以 ， 从那时开始 ， 蚂蚁变得更“科技” ， 放开所有成熟业务 ， 用各种新技术加持传统行业的转型升级 。
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例如：余额宝引入更多货币基金参与 ， 蚂蚁为它们重做技术底层 ， 网罗目标用户；支付接入各地地铁、公交 ， 蚂蚁贴钱帮它们改造出入闸机、收款机器 ， 补贴用户 ， 提供技术升级的思路和手段 ， 帮他们智能化地改进运营效率 。
此外 ， 区块链技术方面 ， 蚂蚁连续三年专利第一 ， 它们被应用在证据固定、供应链资金流向、司法公证、鉴定等方面 ， 为集团带来正向收益 。 （招股书提及130次）
而蚂蚁自研的Ocean Base数据库也拿下全球性能测试Top1 ， 正加速商用普及 。
没错 ， 昨日因 ， 今时果 。 没有坚定科技的彻底 ， 就没有创新突破的充分 ， 至少从现在的结果看 ， 蚂蚁程序猿和产品经理们的头发都死得其所了 。
凭什么立格局 当然 ， 只是立命还不足够 ， 立住格局 ， 才掌握“硬通货” ， 才能从一个胜利走向另一个胜利 。 毕竟蚂蚁还有个强大的对手叫腾讯 。
2010年末 ， 支付宝历经三载 ， 终于协同监管、银行 ， 接入银行卡 ， 实现“快捷支付” ， 将支付成功率从60%猛提到90%以上 。
可就在3个月之后 ， 腾讯财付通就复刻全套模式 ， 同样搞定“快捷支付” 。
2011年 ， 支付宝最早把二维码支付引入中国 ， 2013年开始发力 ， 微信支付紧随其后 ， 在2014、2015年突击猛进 ， 一年多吃下40%的市场 。
就连美团创始人王兴都无奈地说：“还有什么是腾讯不做的吗?”
虽然后来 ， 蚂蚁用技术迭代等手段 ， 赢下这两大战役 ， 但只靠技术创新跑得快 ， 显然是不够了 。
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于是 ， 从2017年开始 ， 蚂蚁提出与商业上下游伙伴“共建”的概念 ， 蚂蚁技术奠基人程立也提出“新技术合伙人”的说法 ， 从此 ， 对行业玩家“创新不取代 ， 协作不替代” ， 正式开启“联盟的角逐 ， 生态的打拼” 。
比如 ， 接入基金、保险这样的高玩 ， 蚂蚁会联合行业技术大拿 ， 共同操作解决方案 ， 更容易发现行业痛点 ， 也更容易找到利益谋和的甜蜜点 ， 更能突破传统玩家转型犹疑的壁垒 。
由此 ， 让它们在合适的时机找到最合适的客户 ， 有能力抢夺22-30岁的年轻人财商思维……
这就像马云说的：我们不是破坏性创新 ， 而是建设性创新 。 我们不该去推倒别人 ， 建立自己 ， 而是打造新东西 ， 凭价值创造 ， 赢得更多客户（合作方）的认同、支持 。
毫无意外 ， 之后的2018年 ， 腾讯马化腾也在重庆提出：不要取代各行各业 ， 要做它们的数字化助手……要更好的赋能 。
可惜的是 ， 即便如此 ， 金融科技这块 ， 腾讯还是没跟上蚂蚁的节奏 。
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