沫言|世界最大的音乐流媒体平台Spotify，是如何走向全球化的？( 二 )
超级产品：速度
那么 ， 如果你想找到自己的超级产品战略 ， 保持创新能力和速度 ， 该做什么呢？从哪里开始？
首先 ， 企业管理者要问问自己 ， 每个部门在这个过程中起到什么样的作用？或者正在试图用什么样的产品来解决用户遇到的什么问题？
其次 ， 不要让自己独自思考 ， 而是让你的团队和员工参与进来 ， 收集想法 ， 共同创造企业的“护城河” 。 那么我们就会发现一个很好的问题：什么样的产品被用户选择？
对产品做加法或减法 ， 才能找到真正需要保留的功能 。 从各种各样的实践和企业中获得灵感 ， 套入不同规模和风险环节的不同组织模式 。
超级产品：企业
找到需要升级的主要功能 ， 以及产品在组织中的根节点 。
最后 ， 当你开始进行迭代产品时 ， 并不是你去决定产品最终变成什么样 ， 而是你的战略模式告诉你可能是什么样的 。
不要对新的静态目标做出大的改变 ， 持续的参与能够有效改变组织模式 。
不要做“Spotify”的超级产品战略 ， 而是找到适合自己的超级产品战略 。
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