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荣盛|新版房地产案例教材九月进高校 荣盛产品成教学范本( 二 )


《集中采购管理办法》、《供应商评价报告》、《项目实施阶段单体工程质量管理办法》、《项目实施阶段园林工程管理办法》、《房地产开发业务规范》、《质量细节关注100点》、14579项目运营标准……通过制定完善一系列涵盖采集、供应商、承包单位、工程施工、园林设计等内外各环节的质量体系 ， 荣盛发展凭借标准化管理 ， 严把质量关 ， 将荣盛发展优秀产品的“魂”持续传承 。
服务：呵护业主生活 ， 缔造美好人居
根据《教材》 ， 荣盛不仅在产品上恪守“荣标” ， 更在服务上为业主提供舒适感、安全感、幸福感、尊贵感、阶层感的人居品质 。 作为荣盛发展旗下物业公司 ， 荣万家生活服务已经成立近20年 ， 拥有国家一级物业服务资质 ， 是荣盛向客户提供优质服务的主要实施部门和企业品牌的重要建设及维护者 。
荣万家近年来也实现了自身的快速成长 ， 以提升客户满意度为中心 ， 提升服务品质为抓手 ， 做优质基础服务的同时开拓增值服务 ， 致力于成为社区综合服务运营商 。 目前荣盛物业接管项目遍及河北、辽宁、江苏、广东等16个省份的43个城市 ， 曾荣获93项国家级、省级、市级物业管理示范住宅小区等奖彰 。
荣盛|新版房地产案例教材九月进高校 荣盛产品成教学范本
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除此之外 ， 荣万家与互联网板块深度对接合作 ， 开发社区服务平台 ， 整合移动互联网端、电话端、物业服务中心端的报修、投诉、表扬、举报等资源 ， 通过平台消息推送 ， 提升物业服务工作效率及质量 。
从长远来看 ， 荣万家将“智慧物业”视为可靠的落脚点 。 用高科技的手段为服务赋能 ， 是符合现代企业的一种发展模式 。 既然荣万家已经进驻了百强物业服务企业Top19 ， 那么接下来的目标 ， 会在科技领域做一些筹划 ， 争取进入百强物业的第一梯队 。
除了物业服务 ， 荣盛也在探索通过提升设计品质 ， 完善对业主的贴心服务 。 例如 ， 在最近的疫情期间 ， 荣盛设计部门潜心钻研出“无接触智慧人行”设计 ， 通过智能化手段针对住宅公共区域存在的接触点进行优化设计 ， 实现无接触 。
根据荣盛最新的设计方案 ， 在小区内通过适配各位置的电动门 ， 配合人脸识别、二维码等智能化手段 ， 可以实现远距离无接触自动识别、自动开门、无感通行、解放双手 。 社区人行出入口的人脸识别系统将通过专线直接接入公安人脸抓拍平台 ， 在解放双手 ， 避免接触的同时 ， 还能最大限度地保障社区安全 。
（责任编辑：李显杰 ）


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