海尔|无颠覆，不海尔
_原题为 无颠覆 ， 不海尔
【海尔|无颠覆，不海尔】海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾预言 ， 产品会被场景替代 ， 行业会被生态覆盖 。 当海尔卡奥斯、衣联网等不断为用户提供新体验时 ， 这个预言已成现实 。
从全球白色家电第一品牌到唯一物联网生态品牌 ， 海尔的自我颠覆从未止步 。 从公司创立初期 ， 张瑞敏下令砸毁76台不合格冰箱开始 ， 海尔敢于自我颠覆的性格已经开始养成 。 时至今日 ， 海尔依旧在自我颠覆的道路上发足狂奔 ， 更开放的理念、更具开创性的平台、意想不到的共赢成果 ， 越来越多的可能性现身市场 ， 为这个不断变化的市场赋予了更多梦幻色彩 。
面对物联网高速发展、用户需求愈发个性化的新趋势 ， 任何企业都不可能“稳坐钓鱼台” ， 反应慢一拍、转型晚一步也许就意味着万劫不复 。 唯有把用户体验当作企业发展的关键指令 ， 甚至想到用户的前面 ， 才有可能保持常青 。
要做到这一切 ， 沿着一条看起来宽阔而平坦的大路一直走下去是不行的 ， 荆棘丛中或许才隐藏着世外桃源 。 这也是海尔强调自我颠覆背后的逻辑所在 。
更值得一提的是 ， 海尔生态品牌战略除可为自身提供源源不断的活力外 ， 还能为其他品牌和企业赋能 ， 带领更多市场主体走上颠覆式创新的道路 。
正如“现代管理学之父”彼得·德鲁克所言：“无人能够左右变化 ， 唯有走在变化之前 。 只有将领导变革视为己任的组织才能生存下来 。 ”在这一点上 ， 海尔经验值得所有企业学习 。 （本文来源：经济日报 作者：韩叙）
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