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劳动报|科思创工会主席项青：用心打造办公室 用高效和温度应对疫情“裸考”

：原题为_劳动报|科思创工会主席项青：用心打造办公室 用高效和温度应对疫情“裸考”。
科思创（上海）投资有限公司（以下简称“科思创”）是一家德资企业 ， 工会没有专职人员 ， 却月月有活动 ， 天天有锻炼 。
科思创的办公环境令人羡慕 。全开放的灵活办公空间中 ， 除了500多个的可升降桌外 ， 秋千、沙发、健身单车都可以秒变“工位” ， 健身房、冥想室、妈咪小屋、按摩椅也配备齐全 ， 这里颜值爆棚、黑科技盛行 ， 时髦舒适 ， 打破了人们对化工企业办公室的固有印象 。 享用花式咖啡和中外早餐、健康午餐 ， 员工点单还不花钱 ， 直接从门卡里扣积点 。
员工坐拥“别人家”的工会福利和办公室 ， 这背后 ， 项青功不可没 。 她不仅是公司的总裁办主任、行政总监 ， 也连任了十多年工会主席 ， 在整合项目资源、提高办公室管理服务水平、提升员工满意度和幸福感方面摸索出一套独特的经验 。 公司有700多名员工来自20多个不同的国家和地区 ， 被戏称为“小小联合国” ， 其中 ， 外籍员工申请加入工会的比例接近100% 。
项青坦言 ， 做好工会工作要“以人为本”：“人 ， 是我们最宝贵的财产 ， 也是成功的最重要的因素 。 提高员工的敬业度、满意度和幸福感 ， 好运自然来 。 ”
打造办公室比自家装修更上心
【劳动报|科思创工会主席项青：用心打造办公室 用高效和温度应对疫情“裸考”】1997年加入拜耳公司 ， 作为上海外服的派遣员工 ， 项青至今还保留着上海外服发给她的第一张工作证 。 从业务部门助理一路做到拜耳大中华区总裁助理 。 2009年 ， 她全票当选拜耳中国的首任工会主席 。 2011年 ， 拜耳材料科技（上海）管理有限公司正式成立 ， 她依然全票当选为工会主席 。 2015年 ， 拜耳材料科技从拜耳集团剥离后独立上市 ， 公司更名为科思创 ， 项青顺理成章地担任公司的工会主席 。
身兼数职的她 ， 还要负责公司的“员工健康福祉”项目和“多元和包容”项目 。 项青没有“三头六臂” ， 但见过她的人都被她阳光满满的正能量所感染 。
科思创打造新办公室 ， 仅仅花了一年时间 。 整个项目管理团队暴瘦的分量加起来有20多斤 ， 搬迁项目的总负责人项青暴瘦了8斤 。 办公室处处都倾注了她和项目团队的心血 ， 比如每个卡座和可选工位都专门设置了电源和USB接口 。 “我们分析过 ， 很多办公室里可选工位的休闲区看着漂亮 ， 却没人用 ， 就是因为没有电源 ， 设置不实用 。 ”装修期间 ， 她和团队每天都在揣摩和分析细节 ， 比自家装修还上心 。
新办公室项目奔着全球最严苛的WELL健康建筑标准而去 。 项青和团队不断在工作上自我“增压” 。 最终 ， 新办公室以40个优化项加分的佳绩 ， 获得WELL金级认证 。 这是全球化工行业第1家获得WELL认证的办公室 ， 项青本人则受邀成为“国际WELL建筑研究院”精神（MIND）顾问委员会的首位亚裔女性顾问 。
用高效和温度应对疫情“裸考”
向来知行合一的项青十分重视活动的实效 。 2014年 ， 科思创（上海）那时只有60多名中国籍员工 ， 但工会微信公众号刚上线就吸引了成百上千的粉丝 ， 至今已拥有3000多名粉丝 。 其中有兄弟公司员工、合作方、供应商“围观”、“取经” 。
今年突如其来的席卷全球的新冠疫情 ， 科思创举措得当 ， 从容不迫 。 赶在春节放假前的最后一个工作日 ， 公司和工会为员工紧急发放了第一批口罩和力度伸 。 许多外籍员工就靠这些防疫物资撑过了整个春节 。
不仅如此 ， 公司还为滞留武汉等地、外派德国和美国的员工分别组建了微信群 ， 群名叫“You’re Not Alone” ， 把基地经理、HR同事、工会主席等全部拉到群里 ， 开展线上学习和锻炼 ， 寄送防疫物资 ， 提供政策咨询 ， 高效而充满温度的沟通 ， 让员工们并不感到孤单 。 疫情没有影响士气 ， 公司员工无一例感染 ， 生产零中断 ， 客户需求全都及时响应 。


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