简单观察|放心奶”是国货奶粉的方程式，贝因美创始人谢宏重新定义“新国货”“用爱喂( 二 )
贝因美为何能在国货奶粉中脱颖而出?从谢宏对“新国货”的定义中可以瞥见一二 。 贝因美是婴童行业的“黄埔军校”,很多创新方向和成果都开了行业先河 。 对标国际标准代表着贝因美奶粉的品质可以与国外网红奶粉抗衡,而贝因美在行业里深耕近30年,一直坚持为中国宝宝研制奶粉,这是其最大的中国特色 。
用特医配产品打开高端奶粉市场,使得贝因美能够逆势增长,但其中也少不了营销模式的创新 。
“有理不在声响,产品本身就会说话 。 ”谢宏也建议搜狐在直播带货的形式中添加消费者体验环节 。
谢宏深谙中国婴童行业的营销之道,很多中国妈妈还是倾向于信赖线下母婴店,要知道,中国第一家母婴店便是贝因美开的,如今贝因美线下门店已经遍布全国 。
国货正当潮,如何从“大国制造”向“大国品牌”转型?
贝因美是一个典型代表,它正走在新国货转型之路上,但不变的是它几十年的坚持,“用爱喂,放心奶”可以称得上是国货奶粉的方程式 。
如今,90后父母开始转变思路,通过科学的方式了解自家宝宝缺乏什么,理性地选择适合宝宝的奶粉,不一味崇尚洋奶粉,这便是“用爱喂” 。 一直以来90后企业贝因美始终坚持参照国际标准,用专业让中国宝宝喝上“放心奶” 。 如今贝因美开启新国货转型之路,不仅在配方和技术上创新,营销方式也在不断创新,将目标人群定位到90后父母这个群体后,贝因美开始用直播等适应新时代父母和中国市场的方式来拉近距离 。
“大国制造”向“大国品牌”转型,不变的是要用良心和专业来做,这需要所有中国企业来担当 。
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