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东哥解读电商东哥独家丨天猫同城业务与战略升级：张勇指示下的9月大动作( 二 )


在2018年11月大天猫一分为三之后 ， 李永和开始担任天猫超市事业群总裁 ， 此后一路伴随猫超升级为同城零售事业群、同城零售大事业部 。 因此可以说李永和对于天猫同城零售业务相当熟悉 。
另一个重要原因就是李永和本人的仓储物流和供应链管理能力不可小觑 。 加入阿里之前 ， 李永和曾在京东工作了5年 ， 他历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总 ， 并在2014年12月全面负责京东商城运营体系的管理工作 ， 出任京东商城运营体系高级副总裁 。
随着李永和接手天猫超市的上任 ， 他升级了天猫超市事业群的商业模式 ， 从以“代销”为主的模式 ， 转变为“代销”和“采销”并行的模式 ， 天猫超市也开始自营了；之后又和合作伙伴共建近端履约中心 ， 通过1小时达、半日达和次日达以满足消费者不同时效性的需求 。
可以看出 ， 这些操作都是在把京东的供应链管理经验运用到天猫超市 。 当前的线上商超中 ， 猫超最大的对手就是京东超市 ， 但不可否认的是自营模式的京东超市的确拥有更稳定的供应链和更高的运营效率 ， 这大概也是猫超逐渐京东化的原因 。
不过 ， 阿里的商超业务整合还任重道远 ， 由于商超业务分散在不同事业群（猫超、本地生活、B2B） ， 跨事业群的整合并非易事 ， 不太容易形成合力 。
在同城零售的战略地位进一步升级以后 ， 阿里的难题在于如何把新零售、本地生活和同城零售的生态矩阵更有效的打通 ， 一旦这些业务真正地协同作战 ， 美团等竞争对手将面对巨大压力 。
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