手机|小众手机的“试错”之旅：耗费巨资去创新，想成为下一个iPhone( 三 )
这些尴尬的情况 ， 导致了很多看上去极具设计新意的产品 ， 最终都会给企业带来巨大亏损 。 相关的案例 ， 我们同样可以参考魅族史上最失败的机型Pro 7 。
显然 ， 正式因为这些桎梏才使得很多手机企业压根不愿意进行创新的尝试 ， 特别是那些本身资金就不是很充裕的中小企业 。
当然 ， 场中仍不乏“吃螃蟹者” ， 我们依然可以看到一些在不断进行这种高成本创新尝试的企业 ， 无论是LG、微软还是中兴、华硕、索尼 ， 都在智能手机之外有着自己的支柱型产业 。 这些企业本身也有足够的资本 ， 来支持智能手机业务进行这方面尝试 。
可惜的是 ， 从行业发展角度来看这些尝试的成功几率是非常低的 ， 一个真正成功的差异化设计是需要凭借一款产品引领整个行业接下来的整体发展趋势 ， 就像当年的初代iPhone引领了电容触屏及多点触控技术 ， 或是小米MIX引发了全面屏浪潮一样 。
本文插图
但即便是小米在MIX诞生之初 ， 也曾因为CDD等问题与谷歌进行过非常艰难的谈判 ， 最终历尽周折才让谷歌改变了新版本安卓CDD的两处要求 。 这不仅为小米MIX机型带来了便利 ， 也为日后更多生产高长宽比机型的友商提前铺好了路 。
所以 ， 一个真正成功差异化设计的背后 ， 不仅仅是要拿出旋转屏、折叠屏这些“奇怪”的设计 ， 更需要从硬件到软件层面的全方面创新 。 之后再加上一点点的运气 ， 企业才能让消费者甚至友商都认可自己的创新 ， 并选择跟进 。
【结束语】
从2007年初代iPhone的发布引领业界进入智能手机时代至今 ， 真正算得上改变行业格局的创新式设计 ， 恐怕只有iPhone的Home键以及小米MIX的全面屏 。 但对LG、微软、中兴等手机业务边缘化的大厂而言 ， 5G时代的到来让它们难以割舍智能手机业务 ， 而想要继续留在牌桌上并且取得突破 ， 仅仅依靠跟随是没有意义的——只有不断地通过这些创新举措去试错 ， 才有一丝机让自己成为下一个iPhone 。
尽管这个过程要耗费巨大成本 ， 但它们只有坚持 。 而作为消费者 ， 尽管它们很难获得革命性的成功 ， 我们也几乎不会去购买这些产品 ， 但我们依然乐于见到这些拥有不同设计的产品不断出现 。 因为只有它们始终存在 ， 才让这个沉闷的市场能够保持那么一丝新意 。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者 。
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