摄像|发布首款商用屏下摄像手机,中兴能借它重回主流市场吗?( 二 )


中兴到了必须发力生态的时候 。 倪飞认为 , 之所以提出“1+2+N”生态战略 , 一方面是5G大规模建设完成之后 , 需要丰富的终端形态来支撑运转 , 否则可能会有大量的基站闲置;另一方面 , 无论是线上还是线下 , 光靠手机已经撑不起一家店面 , 而且用户很容易丢单 , 必须要有周边生态产品来支撑它的丰富程度 。
中兴的思路是 , 观察市场已经足够成熟的产品 , 比如以TWS耳机为代表的可穿戴用品 , 乃至电视 。 对于这些产品 , 虽然消费者的使用习惯已被友商培养成熟 , 但在市场份额上 , 友商也已基本完成占位 。 作为后来者 , 中兴想要快速切入并抢占份额 , 仍需独特的创新点 。
生态产品的规模取决于手机销量 , 中兴另一门要补的课 , 则是与销售强关联的渠道 。
不同于OV大规模布局线下、小米荣耀等厂商抢占线上 , 中兴此前更多依赖于运营商渠道 , 公开市场渠道份额较低 , 也因此陷入过度依赖单一渠道的质疑 。
今年 , 中兴也开始重新梳理渠道 , 未来在国内市场将主攻线上、兼顾线下 。 目前已初步完成电商平台的渠道建设 。 对于重资产的线下渠道 , 中兴仍然保持谨慎态度 , 将先在几个重点省份进行试点 , 再考虑大规模铺开的可能性 。
但运营商仍然是中兴的重要渠道 。 倪飞认为 , 在5G方面 , 运营商仍是很强的主导力量 , 中兴一直与国内外运营商保持着密切的合作 , 在渠道上为中兴手机争取更多的联动机会 。
产品、品牌、渠道三手并抓 , 中兴在等待着反扑的时机 。 再一次抢到技术首发位的中兴 , 能凭借屏下摄像改变市场格局吗?


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