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钛媒体|满身情怀的虾米音乐，还有机会吗？( 二 )


虾米音乐早期 ， 允许用户上传音乐资源（大多无版权）扩充曲库 ， 这一举措几乎是"成也萧何 ， 败也萧何" 。 一方面 ， 对用户能动性的调动助推了平台的积累 ， 而另一方面 ， 对于版权问题的妥协也备受音乐人诟病 。
2015年7月 ， 国家版权局发布的《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》 ， 要求网络音乐服务商停止传播未经授权的音乐作品 ， 并责令各个网络音乐服务商将未经授权的音乐作品全部下线 ， 则直接进一步助推了虾米音乐的版权危机 。
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在此期间 ， QQ音乐、海洋音乐集团（又名中国音乐集团 ， 简称CMC ， 由酷我音乐、酷狗音乐、海洋音乐于2014年4月合并成立）早在2014年就已经加大对版权的投入 ， 相较于虾米音乐的大量歌曲下架的防御姿态则显得更为主动 。
根据中国信息通信研究院《2015年***络版权保护年度报告》以及当年国家版权局8月公布的消息显示 ， 2015年国内音乐服务商主动下架未经授权的音乐作品达220余万首 ， 其中阿里音乐2.6万首 ， QQ音乐2.37万首 ， 酷狗音乐、酷我音乐下架歌曲分别为5088首、6089首 。
而根据艺恩数据《2015中国在线音乐市场洞察》（2015年10月）显示 ， 2015年10月前中国移动音乐用户渗透率前三依次是QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐 ， 虾米音乐位列第七 ， 渗透率几乎仅为酷我音乐的十分之一 。
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而此时 ， 阿里音乐的目光却未聚焦在版权或者是虾米音乐 。 2016年4月 ， 为了把音乐行业线下的从业者和服务要素全部引导到阿里音乐 ， 时任阿里音乐董事长的高晓松将天天动听（2014年正式被阿里收购）升级成了阿里星球 ， 该APP囊括了音乐播放器、粉丝社交、直播等多项功能 。
但由于功能太多、太杂 ， 在于线下难以推进的同时 ， 也大大削弱了用户体验 ， 阿里星球遭遇了天天动听用户的集体抵制 ， 继而负评不断 ， 用户也开始急速流失 。 当年12月 ， 阿里星球在仅运行7个月的时间即宣布全面停止音乐服务 ， 天天动听团队则集体请辞 ， 诞生十年有余的天天动听成为历史 。
顾此而失彼 ， 作为阿里音乐一员的虾米音乐在运营和维护上在一定程度上被忽视 ， 甚至被打入冷宫 。 同年 ， 创始人王皓也被转岗到钉钉 。 另外 ， 在2015年2月至2016年7月期间 ， 虾米音乐与微信之间无法互通的拉锯战也在逼迫用户做出选择 。 也就是说 ， 短短一年间 ， 虾米音乐的形势都非常被动 ， 竞争优势迅速丧失 ， 用户大量流失 ， 版权方吸引力更无从谈起 。
山雨欲来风满楼 ， 就在高晓松专注于做"音乐电商"时 ， QQ音乐与海洋音乐集团则在2016年7月15日进行合并 ， 成立了腾讯音乐娱乐集团（Tencent Music Entertainment Group ， 简称TME） ， 成了音乐圈、资本投行的重磅新闻 ， 也彻底改变了在线音乐格局 ， 阿里音乐的大量用户流向酷狗、QQ音乐、网易云音乐等音乐平台 。
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根据艺恩数据发布的《2015中国在线音乐市场洞察》（2015年10月）《2016年在线音乐趋势洞察》（2016年7月）显示 ， 在2015年至2016年期间 ， 随着在线音乐行业的不断整合 ， 腾讯音乐集团成为曲库规模、版权合作中的佼佼者 ， 与其他梯队的差距逐渐拉大 ， 而阿里音乐几乎是停滞不前 。
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祸不单行的是 ， 在版权上失去先机也无法对版权方形成吸引力的大环境下 ， 阿里音乐在接下来的4年里又遭遇到了数次的人事变动 。 在2019年2月至11月期间 ， 在新一轮架构调整下 ， 虾米音乐不仅主管团队发生变化 ， 更是被划出大文娱板块 ， 进入了创新业务事业群 。
有业内人士称 ， 虾米音乐在阿里内部作为子业务已沦为边缘 。 在此期间 ， 高晓松也正式卸任阿里音乐董事长 ， 专任阿里娱乐战略委员会主席 。 频繁的人事变动衍生的决策反复 ， 也在某种程度上使得尽管阿里不断地合纵连横进行商业合作 ， 但效果却不如人意 。
另外 ， 基于"外行管理内行"的思路 ， 阿里的电商玩法也挪用到了虾米音乐的运营过程 ， 但也时常出现水土不服的情况 。 譬如虾米音乐首页的"惊喜拆盒"抢公仔实则是借用了淘宝系"叠猫猫"抢优惠券的玩法 ， 拉新的方式也有些简单粗暴 ， 且内在逻辑与音乐的关联性不大 。
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而如果时间线拉回到2013年1月的话 ， 当时阿里刚收购了虾米网 ， 并架设了音乐事业部 ， 包括王皓在内的虾米网创始人（注：虾米网五位创始人中四位来自阿里）回归 ， 虾米音乐以黑马之势被阿里收购 ， 成功从互联网寒冬中出逃 。 随后"虾米音乐人"、"智能推荐歌单"、"寻光计划"、"音乐分类功能"、"音乐人频道"众多亮点功能推出 。


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