上海|谁给上海的科技踩了又一脚油门( 二 )
有了政府营造的良好的政策环境 ， 上海的汽车科技企业便能更大胆地投入到新能源汽车产业当中 。
在上海打造“世界级汽车产业集群”的历史进程中 ， 面对历史的机遇 ， 国际化的上汽和开始中国化的特斯拉 ， 未来必将在浦江边用“实力”对话 。
在今年5月10日中国品牌日上 ， 上汽推出了全新的荣威R标 ， 在提升了新能源板块地位的同时 ， 也正式向高端新能源汽车市场发起挑战 。
全新R标背后
品牌向上 ， 是摆在所有中国汽车品牌面前的必答题 ， 只有品牌向上转型成功了 ， 路才能越走越宽 。 而转型的关键就在于思维的转变 ， 以用户思维来打造产品和重塑服务模式 。 对于上汽来说 ， 荣威R标就是转型的钥匙 。 同时 ， 用户定义模式 ， 软件定义汽车 ， 也将成为整个行业的共识 。
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R标的用户思维可谓与生俱来 ， 首先 ， R标LOGO的灵感就来自于篆书的“人” 。 R标LOGO主设计师是一个90后 ， 工作于上汽前瞻设计部 ， 经过10个月的“马拉松” ， 方案从500多份设计方案中脱颖而出 。 参与R标LOGO设计的一共有16支团队 ， 其中7支是上汽内部团队 ， 另9支则是来自英国皇家艺术学院等国际顶级设计高校、世界级大师领衔的顶级设计机构 。
她介绍 ， R标的造型不仅来自于篆书的“人” ， 其中还蕴含着国际大都市上海黄浦江标志性的江弯 ， 整个造型在风格化的处理上又借鉴了中国书法艺术 ， 在细节处可以看到侧锋落笔和抽锋收笔 ， 诠释出东方文化内涵和西方设计美学 ， 让“人文”与“科技”共舞 。 而从最后呈现出来的效果以及用户的反馈来看 ， 这样的设计无疑是成功的 ， 甚至被称为是“纯电时代的超级符号” 。 而这一超级符号 ， 不仅是中国的 ， 也是世界的 。
用户思维如何体现？更体现在8月1日举行的R标首款产品上市发布会的设计中 ， 整场发布会将更多的注意力聚焦到用户、合伙人和粉丝身上 。 所以 ， 这与其说是一场发布会 ， 不如说是一场为用户、合伙人和粉丝组织的集知识分享、思想碰撞于一体的“Party” 。
R标发布短短100多天以来 ， 其产品规划、线上线下渠道经过紧锣密鼓的布局 ， 已经在一步一步地落地 ， 用“国家队”级的速度彰显转型的决心与效率 。
而这 ， 只是一个小细节 ， 细节背后 ， 整个上汽乘用车转型电动化、智能网联化时代的完整战略 ， 全部浮出水面 。
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商业模式上 ， 上汽荣威R标将告别传统4S店的运营模式 ， 采用“主机厂服务商+用户”新零售模式 。 这也就意味着 ， 背后的组织、合作关系都将发生根本性改变 ， 主机厂与消费者不再是买卖关系 ， 而是变成一种互相赋能的关系 。
为此 ， R标专门组建了一支团队 ， 为消费者提供“购-用-养-换”的一站式服务 。 用户无论是通过官网、小程序 ， 还是APP接入 ， 都能获得专属的一对一服务 ， 并全面覆盖售前、售中、售后 。 届时 ， 用户看车、选车、咨询、订车 ， 甚至金融服务 ， 都可以在家完成 。 据悉 ， R-Store城市商超店选址标准严苛 ， 黄金地段、人流密集只是基本要求 ， 更为重要的是店面必须开到用户的生活场景中 ， 让用户在逛街购物的同时 ， 能享受到愉悦的看车、试车体验 。
在上汽荣威R标看来 ， 在线新经济业态之下 ， 用户已经成为了主导品牌发展的原动力 。
这种城市体验店销售模式 ， 特斯拉一直在使用 ， 如今 ， 上汽荣威R标也迎头赶上 。 以往的4S店销售体系 ， 服务端口很多 ， 有4S店、服务商、第三方、主机厂 。 而上汽荣威R标直营体验店 ， 将服务的端口统一 ， 所有服务都是一个端口 ， 都是和用户直连 。
截至目前 ， 上汽荣威R标直营体验店全国已经开了6家 ， 到今年年底 ， R标销售网络将覆盖全国40多个城市 ， 包含R-Store城市商超店在内的各类型店铺预计将到60家 ， 并且这些体验店都会开在CBD或是商场中 。
新Logo、新势力的“国家队“、用户思维、新商业模式……在一线自主品牌中 ， 上汽荣威R标不是第一个推出独立新能源品牌的厂商 ， 但上汽荣威R标的推出 ， 对整个上汽而言 ， 意义非同小可——它将成为整个上汽乘用车把握电动化、智能网联化时代先机的抓手 ， 以及撬动整个新时代年轻人生活方式的支点 。
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回看坐落于滨江公园的R SPACE ， 就像是一座来自未来的建筑 ， 带来了未来的出行场景想象；不仅仅是靠颜值圈粉的网红建筑 ， 更是一个释放未来想象力的神秘魔盒 ， 汇聚了Bilibili、小红书、饿了么、叮咚买菜等上海第一流的新锐互联网品牌 ， 一起构成魔都线上新经济的“浦江上河图” ， 它用简约的设计和有温度的策展 ， 传递出“科技、简约、温暖”的内涵 。 很难想象这个建筑是出自一个年轻的上汽汽车设计师之手 ， 令人感叹SAIC DESIGN团队的藏龙卧虎和兼容并蓄 。
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