产品|百度2021校招产品岗大幅增加，这份PM进阶攻略一定要看！( 二 )
第四点是好奇心 。 产品经理的工作可以归纳为发现问题-分析问题-解决问题 。 工作中产品经理常遇见各种问题 ， 当遇到一个问题时 ， 产品经理能怀有强烈的好奇心 ， 对问题深入拆解 ， 挖掘深层意义 ， 对产品经理来说是一个很重要的素质 。
而产品经理在向更高层次迈进的同时还应具备平台意识 。 随着产品经理在行业背景和经验上的加深 ， 关注点势必会从具体执行层面转向战略层面 ， 从而去跟多考虑如何打造一个商业上成功的生态系统 ， 产品上的成功只是商业成功的因素之一 。 而像在BAT这样的大公司中 ， 很多新延伸出来的业务方向都是属于平台化的产品 ， 因此产品经理有较强的生态思维才能开发 。
选择赛道 ， 大公司比小公司更适合产品新人
面临工作 ， 许多毕业生在知名公司和初创公司的抉择中陷入两难 。 关于这一个问题 ， 两位产品经理都一致认为：应届毕业生第一份工作最好进入大公司 。
首先 ， 一个大平台的培训方式相对体系化 ， 对职场新人来说更加友好 ， 能帮助新人快速成长；其次 ， 大公司的人才更加充足 ， 在日常工作中 ， 向身边的同事学习无形中能获得其他平台没有的经验；最后 ， 在一个用户数亿的平台工作 ， 新人的任何想法都可以得到快速验证和试错 。
以百度为例 ， 百度很看重对产品经理的培养 。 每年都有许多校招的产品经理进入百度 。 初入职场 ， 许多人的心理角色很难在短时间内完成由学生到职场人的转变 ， 同时承担许多未接触过的业务挑战 ， 这种过渡时期对校招生来说很难快速适应 。 百度为此作了许多准备 ， 比如入职公司文化培训 ， 邀请多业务的同事经验分享 ， 行业大牛介绍不同领域的知识等 。 另外每位校招同学还有专门的新人导师 ， 帮助同学们完成培训流程和业务指导 。
而选择正确的赛道也同样重要 。 当前的互联网已经进入存量时代 ， 并不意味着某一天发展变革就会停下来 。 新入门的产品经理需要找到机会 ， 找着细分的领域 ， 放大自己的优势 ， 才能更好地脱颖而出 。
彩蛋：在百度当产品经理是什么体验？
百度有不少产品经理 ， 每个人都有不同的光彩 。 百度的文化特点在于鼓励每个人说出自己的想法 ， 并提供许多试错的机会 。
在百度 ， 产品经理的创造力是人们最为看重的 ， 这也鼓励着每位产品经理能有不受束缚的思考方式 ， 鼓励拓展兴趣和视野 。
比如刚进百度的校招产品经理们 ， 一般是P3-P4级别 。 在不同级别 ， 能力要求自然也不一样 。 在两年内 ， 产品经理需要在自己擅长或者有兴趣的领域有着很强的执行力 ， 并能独当一面 。 在P6-P7阶段 ， 他们需要对某一方向有非常专业和深入的了解 ， 能够形成与这一领域切实落地的打法、战略以及适宜的方案 。 对于更高级别 ， 创造力是需要具备的 。
以上是百度预设的发展路径 ， 如果有校招的产品经理们能跳出这一预设路径 ， 甚至跳过前面几关 ， 用自己敏锐的商业感觉 ， 抓住一个点创造一种新的模式 ， 之前的所有能力要求都可以忽略 。 在百度 ， 不怕错误的想法 ， 害怕的是没有想法 。
最后是和大家切身相关的信息：百度2021届校园招聘正在进行中 ， 规模较往年扩大40% 。 除了工程师、研究员等技术岗 ， 产品类岗位需求量也较往年大幅增加 。 包括通用的产品经理、商业产品经理、产品运营等职位之外 ， 还新增了云计算、地图、游戏、多语言、AI方向等多个方向、更富挑战性的产品经理岗位 。
除了在校招岗位数量上增加不少外 ， 百度更关注校招同学们的成长发展 ， 秉持创新理念 ， 给予年轻人最大的空间 ， 对互联网充满热爱、热衷发现用户需求的同学们都有机会在百度多样化的产品打磨中获得最快的成长 。
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