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卜娃娃|蚂蚁的想象力


卜娃娃|蚂蚁的想象力在腾格里沙漠 ， 远远望去一片绿色 ， 地图显示那是蚂蚁森林174号林·梭梭&花棒 。
不出意外 ， 蚂蚁IPO应该能够刷新很多记录 。 但是 ， 在我看来 ， 这些都不是最重要的看点 。 如何看待蚂蚁 ， 如何看懂蚂蚁 ， 才是市场需要思考的问题 。
这篇文章 ， 我不打算引用招股书里的数字 ， 因为每一个数字拿出来基本都是行业第一 ， 任何一段成绩都值得吹上好几天牛X 。 所以 ， 我就不复制黏贴那些数字和成绩了 。 我要写一点感悟 ， 这么多年来 ， 一直紧贴蚂蚁做过很多采访 ， 也算是对它有个独家的认识 。
蚂蚁是什么？恐怕没有谁能用几句话说清楚 ， 哪怕是马云自己也是看着孩子一步步成长 ， 一点点豹变 ， 不曾下过定论 。
是的 ， 自2004年蚂蚁的前身支付宝诞生之日起 ， 它就是一个全新物种 ， 放眼全球范围内都没有参照物 ， 金融领域没有 ， 科技领域也没有 。 一路走来 ， 都是以一个新物种的状态呈现在世人面前 。
它从支付工具变成平台 ， 又变成生态；涉足领域也从支付扩展到互联网金融 ， 再到生活服务平台 。 从招股书来看 ， 无论是业务的复杂 ， 生态的庞大 ， 收入的模式、技术的能力 ， 蚂蚁在全球都是没有参照物的新样本 。
无论是对A股还是H股来说 ， 蚂蚁都是新经济、新品类、新物种 。 当然 ， 它也是A股迎来的第一家互联网巨头 ， 其带动作用和示范意义不可估量 ， 尤其在当前的国际大环境之下 。
横看成岭侧成峰 ， 无论从哪几角度来看 ， 蚂蚁都是全新的物种 。 而且 ， 蚂蚁的脸谱还一直在变 ， 一直在高速中换挡 ， 不断进化是蚂蚁的常态 ， 是现在进行时 。
与中国大部分互联网科技公司的诞生不同 ， 蚂蚁是在没有任何参照物的情况下 ， 凭空“捏造”出来的 ， 而且还是个外行来干出来的 ， 完全没有按照金融行业的套路出牌 。
在一次采访中 ， 马云跟我讲过一个故事 ， 当时 ， 淘宝买卖需要资金交易 ， 市面上没有这个服务 ， 只能自己做 ， 团队里又没有金融行业的人 ， 怎么办？马云找到陆兆禧 ， 问他听没听说过Paypal？干销售出身的老陆哪里听过Paypal ， 好吧 ， 就是你了 。 就是这么一个外行 ， 带着一群外行 ， 干成了一个内行都不曾干成的事情 。 支付宝诞生了 。 那个时候 ， 打死也没人相信 ， 它会进化成今天的蚂蚁这般模样 。
之后 ， 蚂蚁又迎来了几位操盘手 ， 包括郭靖、彭蕾和现在的井贤栋 ， 几乎都是金融外行 ， 马云也是个外行 。 所以 ， 他们都不曾给蚂蚁设定过一个成长框架 ， 一切都是按需成长 。
看看下面这几件事情 ， 你就知道这家公司是外行们干出来的 ， 每一件事都新鲜得出奇：
2008年 ， 推出水电煤缴费 ， 中国老百姓第一次在网上缴纳水电煤气费；
2010年 ， 发明无人工审批的纯信用贷款 ， 第一次贷款可以无抵押物、无担保人；
2013年 ， 推出余额宝 ， 货币基金的门槛第一次降低成1块钱；
【卜娃娃|蚂蚁的想象力】2016年 ， 推出蚂蚁森林 ， 中国人第一次实现手机种树 ， 绿色公益门槛降低；
2019年 ， 推出相互宝 ， 大病保障第一次实现先保障、后付费 。
这在金融行业人士看来 ， 简直是胡闹 。 这些几块钱理财贷款 ， 省几分钟时间的生活服务 ， 哪个金融机构会看得上？大部分商业公司只服务头部20%的人 ， 赚80%的钱 ， 而蚂蚁却是 ， 努力降低门槛 ， 服务那80%被大金融机构遗弃的人 。
如果说 ， 蚂蚁有没有成功的秘诀 ， 我认为这是一个 。 聚沙成塔、集腋成裘 ， 用心做那些别人看不上的、不起眼的事情 ， 不断降低服务行业的门槛 ， 让每个人都能享受到科技带来的便利与实惠 ， 至于赚不赚钱 ， 永远都不是第一位需要考虑的事情 ， 正因如此 ， 蚂蚁在数字金融、数字生活、数字公益等若干领域开启了全球的先例 ， 也让公司成功实现了行业赛道上的弯道超车 。


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