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中年|沃尔玛会“跑”吗？( 二 )



据《福布斯中文网》报道 ， 在2011年加入恒天然之前 ， 朱晓静在霍尼韦尔、麦肯锡等多家跨国公司担任领导职位 ， 她的职业生涯横跨亚洲、北美、欧洲 ， 涉足多元行业 。 朱晓静还是阿斯本研究院（Aspen Institute）中国学者项目的首批学者之一 ， 也是阿斯本全球领袖网络的成员及中国首位论坛主持人 。
但从朱晓静的履历来看 ， 其是本土成长的杰出管理人才 。 无论是在霍尼韦尔、麦肯锡 ， 抑或是恒天然等的工作经历 ， 从行业角度看 ， 都不能算是“零售行业” 。 但其人脉圈 ， 战略视角 ， 管理能力或是沃尔玛更为看重的 。
中年|沃尔玛会“跑”吗？
本文插图

退一万步讲 ， 假设真有一天 ， 沃尔玛中国出让“一部分业务”抑或“股份” ， 朱晓静操盘可能更为合适 。
早在2019年11月 ， 《灵兽》微信公众号（ID：lingshouke）曾发表了一篇推文《别让沃尔玛跑了！》 ， 文中提出一个观点：“来与去 ， 进与退 ， 都是形势使然 。 正如***在一篇评论中所言：‘没有所谓的马云时代 ， 只有时代中的马云’ 。 ”
《灵兽》很早前曾经说过 ， 欧美系的外资零售企业中 ， 除了沃尔玛外 ， 家乐福、麦德龙乃至此前的TESCO乐购、百安居、家得宝等 ， 均已经被本土零售企业收购或已退出中国市场 。

当然 ， 还有刚进来不久的Costco和ALDI（奥乐齐） ， 但这两家外资零售企业 ， 在中国市场才刚刚完成零的突破 ， 未来如何变数多多 ， 暂时还很难形成影响力 。
换句话说 ， 在未来的中国零售市场上 ， 外资巨头中如果还有戏可看的 ， 也就剩下沃尔玛中国这个孤单的身影了 。
沃尔玛从来就是一家有耐心的企业：用足够的实力和时间去培育一个市场 ， 只要它认为这个市场有未来 。 这一点,从它进入中国市场承受的漫长亏损期就可见一斑 。 而放眼全球 ， 很难有其他企业有财力、精力和决心做到这点 。
中年|沃尔玛会“跑”吗？
本文插图

对中国零售企业来说 ， 虽然短期内单独面对沃尔玛某个门店的竞争时可能会占据上风 ， 但就算是新兴渠道(如电商、前置仓)以一种异乎寻常的方式野蛮生长 ， 成功搅局了实体零售 ， 只要中国的政策不发生大的变化 ， 沃尔玛仍然迟早会是大多数中国零售企业最可怕的对手 。
重点有二：一是 ， 沃尔玛要有足够的耐心 ， 投入足够的钱；二是 ， 中国的政策不要发生大的变化 。 这两项其中任何一项出问题 ， 沃尔玛都有可能会重新审视中国市场的业务 。
沃尔玛进入中国已经24年了 。

根据2020年6月中国连锁经营协会发布的连锁百强榜单显示 ， 沃尔玛中国以2019年销售额822.8亿（销售增长3.8%）、门店总数442家（门店增长0.2%） ， 位列百强排名第七位 。
无论从时间投入还是资金投入上 ， 沃尔玛付出的不可谓不大 。 从“做生意”的角度看 ， 没有人愿意放弃中国如此庞大的市场 ， 即便中国已经进入“新常态”多年 。
3
8月27日 ， 据CNBC（美国消费者新闻与商业频道）报道 ， 沃尔玛确认正在与微软联手竞购TikTok（TikTok是字节跳动旗下专注海外市场的短视频平台） 。
目前 ， 尚未有最终结果 。
同样是8月27日 ， 沃尔玛发布了一份声明 ， 声明称 ， “我们相信 ， 和微软一起与TikTok美国建立潜在关系 ， 有望增添这项关键功能 ， 为沃尔玛提供一种重要的方式 ， 使我们能够接触并服务于全渠道客户 ， 并发展我们的第三方市场和广告业务 。 ”
实际上 ， 沃尔玛这种国际型企业一向比较谨慎 ， 不会轻易做决策 。
早在去年11月 ， 沃尔玛中国就宣布 ， 未来5-7年计划在中国新开设500家门店和云仓 ， 包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店多个业态 。


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