江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

app|中国App“大撤退”之后出海印度还是门好生意吗？( 二 )


APUS官方称 ， 其总用户量超过14亿 ， 目前69%分布在“一带一路”沿线65个国家和地区 ， 在欧洲、美国的用户量占据全球总用户量的20% 。
同样 ， 受印度政府封禁中国App影响 ， 欢聚集团旗下短视频平台Likee在印度市场月活情况也发生波动 。
一位公司内部人士告诉采访人员 ， 欢聚集团已经开始收缩在印度市场的营销费用 ， 把业务重点放在了其他新兴市场和发达国家 。
出海印度12年的与时科技副总裁刘娇月对第一财经采访人员表示 ， 受影响最深的领域是游戏、短视频、直播等 。 目前大家的“自救”方式有三类：一是摇身一变把自己包装成印度公司继续开拓印度市场 ， 这需要印度当地代理商协同操作；二是马上调头换方向 ， 要么换产品变成多条产品线同时发展 ， 要么换区域开拓新市场；三是观望和等待 ， 伺机东山再起 。
从公开数据来看 ， 2019年印度的GDP相当于中国2006年的水平 ， 互联网用户规模相当于中国2012年的水平 ， 游戏、广告和电子商务市场规模分别相当于中国2005年、2007年、2004年的水平 。 从变现视角而言 ， 印度与中国相差10年以上的距离 。 “用户多但不赚钱”是不少出海人士对于印度市场的评价 。
“印度市场对于中国互联网公司而言 ， 更多是投入阶段 ， 还没有到产出阶段 ， 整个市场还太早期 。 ”触宝创始人兼董事长张瞰告诉采访人员 ， 与大多数出海人士观点一致 ， 他认为印度市场虽然拥有人口红利 ， 但在付费方面表现并不理想 。
李涛对采访人员举例 ， 印度用户的Arpu值极低 ， 一个美国用户的平均Arpu值是一个印度用户Arpu值的50倍 。 他直言 ， 自己不建议中国初期创业者去印度市场 ， 因为当地消费能力弱 ， 网络设施较差 ， 对创业者来说 ， 要投入足够的金钱、时间 ， 有耐心 ， 陪着印度市场成长 ， 就像是一场“豪赌” 。
他预计 ， 未来两到三年 ， 会持续出现各种各样波动性的风险和事件 ， 出海公司或许会经历一段纠结期 ， “但每一次爆发之前都会有一个沉静期 ， 大家会不停酝酿、找寻新的机会 。 ”此外 ， 未来一个重要的出海策略应该是抱团出海 ， “让整个上下游供应链都能够一起携手前进 。 ”
下半场博弈
相较于创业者 ， 投资人对于印度市场表现得更为冷静 。 印兴资本创始人林美含于2017年开始关注印度市场 ， 并创办了印兴资本 。
【app|中国App“大撤退”之后出海印度还是门好生意吗？】林美含认为印度并不是一个“挣快钱”的市场 ， 一直以来 ， 投资人和创业者在考虑要不要来印度之前 ， 首先要判断这个行业在印度有没有未来 ， 其次再考虑以什么样的方式进入印度 。 她认为移动互联网 ， 尤其是消费互联网和在线医疗等行业在印度疫情之后将迅猛增长 。
对于辛苦开拓的印度市场 ， 大多数创业者仍在寻求解决方案 。 遭受封禁的公司正在联合其他受影响公司进行政府游说工作 ， 希望从法律层面上获得和解 ， 而“幸存者”也开始注重起公司的潜在风险 。
在近期第一财经采访人员参与的一场线上对话中 ， 浙江垦丁律师出海业务负责人王捷在对话活动中建议道 ， 公司首先要对合作伙伴、上下游供应商的合同履行情况、主要条款进行梳理和排查 ， 确定存在哪些潜在风险 。
其次要处理好用户、广告主等上下游关系 ， 尽量做好用户安抚工作 ， 在官网及时提供告示、通知 ， 做好相关预案 。 再次要做好产品内隐私数据合规风险排查 ， 从进入市场开始就要对数据的收集、处理、存储等一系列情况进行摸排 ， 有能力的话可以对数据的全生命周期做合规排查、评估 。
王捷认为印度市场潜力巨大但也存在不少挑战 。 首先 ， 印度市场透明度较低 ， 导致信息不对称 。 其次 ， 贫富差距巨大 ， 消费结构单一 ， 整体消费力不足 ， 产品变现困难 。 此外印度市场还面临监管政策不透明、执法本土特色明显、印度语言多样复杂等情况 。


推荐阅读


上一篇：共享单车|“智能+”让共享单车实现高效管理

下一篇：5g手机|5G手机竞争白热化 价格跌破千元关口，后发者蠢蠢欲动