创业邦|博瑞生物医药董事长兼总裁袁建栋：企业上市要注意哪些问题？( 二 )
融资本身要把握什么样的节奏 ， 该怎样一步步往前推进 ， 在某一时间点上怎样找到合适的投资人、确定合理的融资规模 ， 定下一个合理的价格......这些都是重要的问题 。
现在整个金融也在改革 ， 企业在股权融资的过程中 ， 能够找到股权融资更好了 ， 投贷联动 ， 你的股权稀释就会相对少一点 ， 融资成本就会更低 。
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大家的目标都是要上市IPO ， 不管在A股还是香港、境外 ， 如果你有这个目标就要早做准备 ， 越早越好 。
很多创业者并不是做管理出身 ， 没有管理经验 ， 可能会在运营过程产生一些不规范的行为 。
而券商往往最清楚你的行为是否规范 ， 你要尽早让券商时不时地对你进行指导 。
国内的券商有很多 ， 但他们也分好几个档次 。
最顶部的是“三中一华”：中金、中信证券、中信建投和华泰 ， 是大家公认最有实力的券商 ， 但下面排名前二十的券商也不错 。
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如何选择券商也是有讲究的 。
在你公司上市的过程中 ， 无论是证监会还是交易所 ， 他们都是有审核经验的 ， 但凡你有一点问题他们都能看出来 ， 所以你的券商团队就非常重要 ， 要很扎实 ， 能在规范性上给你严格把关 。
其次 ， 券商团队本身的实力要强 ， 在内部是有地位的 。
如果在内部没有地位 ， 最后要协调他们的中后台时就协调不了；但如果他们很有权威性和资源 ， 那么他们的中后台都能积极配合 ， 尤其在冲刺过程中就很顺利 ， 甚至可以在关键时刻 ， 动用公司内部的核心资源帮你解决问题 。
选定券商之后 ， 再让券商来推荐跟它们之前有过合作的中介机构 ， 这样团队未来合作起来会顺利一些 。
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但是 ， 选择了券商并不见得你就占有了某种资源 。
综合来看 ， 团队的踏实程度是最重要的 。
在企业不断发展的过程中 ， 你一方面要跟资本对接 ， 不断在一级市场融资推进；另一方面 ， 你的团队要能够不断吸纳优秀人才加入 。
只有你拥有一个开放式的核心团队 ， 能够不断吸纳人才 ， 你的公司才能有突破性的发展 。
你要组建的团队 ， 不是搞一个“聚义厅” ， 说大家都是兄弟 ， 有了钱就可以大碗喝酒、大口吃肉 ， 这种单纯以利益维系的团队是不行的 。
企业要有目标和愿景 ， 要让别人觉得你的企业方向是对的 ， 能给社会创造价值 。
对于公司的内部治理 ， 你要能把每个人的潜在能力发挥出来 ， 并构建一种机制 ， 让每个人都能按照自己内心的想法承担责任、做出决策 。
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大家也要重视股权 。
我有几个创业的朋友 ， 他们的企业在前期融资很顺利 ， 但是到后来却碰到了很大的困难 ， 原因就是在企业开始创立的时候 ， 没有对股权有很清晰的认识 。
他们看到一个人的能力不错 ， 想把他吸引过来 ， 就给他5%的股份 ， 就这样找来了好几个人 ， 把30%的股份分掉了 。
一下子分出去这么多的股权 ， 对企业后续一系列的融资都会有影响 。
而且给出去股权也不见得能够达到效果 ， 因为他可能觉得5%很少 ， 或觉得早期的股份不值钱 。
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企业要想在未来不断成长 ， 还是要靠团队不断进步 ， 有一个能做事的团队 ， 企业才能发展起来 。
企业创始人最多是管有限的事情 ， 如企业的大方向、战略层面、行业发展趋势、企业文化等 ， 其他具体的事情是要靠团队来做的 。
每个创业者都要建立好公司的文化 ， 让人才愿意到你的公司实现人生价值 ， 当你把企业的愿景和文化建立好了 ， 团队建设也就不会太难了 ， 有了好的团队 ， 企业就能自我驱动地往前走 ， 企业的管理者也会轻松一点 。
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