宝供物流数字化赋能汽车零部件物流( 二 )
数字化运营下的第三方物流模式
由第三方物流进行数字化运营,即以主机厂为中心,在主机厂周边规划及建立物流仓库,将供应商供货产品交由专业第三方物流公司进行集货,并在零部件供应商、主机厂以及第三方物流公司之间搭建信息平台,通过大数据对接与匹配进行仓储与运输等物流管理,实现数字化的物流运营,提质增效 。
第三方物流模式|数字化运营案例介绍
项目背景:
某客户零部件入场项目,集货业务包括零部件的上门取货、运输入厂、循环包装及不良品返回等业务,优化之前供应商自营物流,主机厂将生产计划/需求发给各个零部件供应商,由零部件供应商自行运输至主机厂 。 但主机厂零部件供应商众多,单个供应商运输量小,物流成本较高 。
项目优化:
1、优化模式,由宝供物流负责零部件的仓储管理与运输服务:包括取货、集货、转运、包装、返厂、库存管理等服务 。 通过分析客户的业务情况,以及客户对仓储与运输服务的高标准要求,针对性地设计、规划出一套运输模式,全程监督、控制流程节点,自动匹配车型与订单量,满足运作质量和成本的最佳平衡点,提高车辆转载率 。
2、对接信息系统、进行数字化运营:通过宝供物流功能强大的数字化信息系统,成功与零部件供应商及客户的系统进行全面、流畅的对接,实现信息的共享与实时传递,客户可进行系统随查与作业同步 。 生产计划以及库存等信息通过大数据对接及匹配,及时应对主机厂的生产计划,以及针对紧急缺少零部件的提醒响应,适时将各零部件运送至仓库储存 。
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3、使用多种智能设备连接信息平台:RF芯片、RF通道机、RF读写器等智能设备的应用,对接到系统中心,实现智能运作、智能匹配入库,实现智能库存管理 。 同时,自动匹配零部件的信息数据,以便集中调配至主机厂生产 。
4、建立两级视频监控机制:通过运作现场区域进行监控视频全覆盖;此外通过总部信息中心大屏幕实时反映运作现场情况,包括车辆在途跟踪、异常追溯、作业量预警、远程摄像头监控(人员安全设备佩戴情况、叉车使用规范等),以进一步对安全运营进行保障,实现运作的实时安全可视化监控 。
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项目价值:
通过数字化运营,在保障主机厂正常生产的同时,仓库面积减少30%,人员效率提升40%,设备效率提升20%,总成本降低15% 。
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【宝供物流数字化赋能汽车零部件物流】责任编辑：kj005
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