暮年|极速向云端进军之后，现在该怎么办？（上）
全球疫情已经促使很多云计划进入了实施阶段 ， 多数企业正在利用云应用将员工连接在一起 ， 同时实现关键性的业务功能 。 政府也将选民服务搬到线上 ， 食品零售商则增添了云实例来支持线上销售 ， 以应对持续增长的客户要求 。 对于很多企业来说 ， 云就像救星一样——至少暂时是如此 。
如果您企业的云迁移到云端的速度比原计划要快 ， 那也许现在应该放慢脚步、重新评估一下您已经采取的步骤和总体进展 ， 并制定一个具体的策略性计划 ， 以确保在目前的动荡期结束之后 ， 云仍然能够充分满足您企业的业务需求 。
针对如何确保云计划取得长久成功并帮助您优化长期的效果 ， HPE Pointnext服务全球云交付副总裁ALEXEY GERASIMOV提出了七个步骤供您和您的企业参考：
01开始就明确“为什么”在“开始就明确为什么”(《开始就明确为什么Start with Why》)一书中 ， 作者Simon Sinek强调 ， 在任何情况下都应该制订诚实、相关的最终目标 。 “人们购买的不是你做什么 ， 而是你为什么要做 。 ”Sinek写到 。 所以企业应该自问：我们为什么要进军云端？仅仅是因为我们可以？我们应该进军云端吗？
在疫情期间 ， 大多数高级管理者会给出一个简短的答案：云赋能业务解决紧迫的问题 。 云可以将我们的员工连接在一起 ， 还可以确保网站即使在大量使用的情况下也不会崩溃 。
一些短期问题可以通过迁移部分工作负载得到解决 ， 但如果正确实施的话 ， 云是一个长期的过程 ， 需要对它给企业带来的利益进行长期的观察 ， 也需要有一个清晰的愿景来明确云在更广泛的IT战略中所扮演的角色 。 您是否希望公司推出的所有产品都被视为突破性的创新？您是否希望成为低成本的领导者？您是否希望提升数据的使用水平？您目前的能力可以应对什么样的风险？这些都是您在制定云战略时应该提出的问题 。
如果进军云端仅仅是因为您可以 ， 或者是想解决短期的问题 ， 那您和您的企业将很难获得长期的成功 。 因此要明确自身的未来定位 ， 以及为什么云可以帮助您达到这一目标 。
02把问题摆到桌面上云项目可以带来各种各样的收益 ， 但也可能会使企业内的某些人感到害怕 ， 因为云会要求他们改变原有的工作方式 。 如果您的团队匆忙进军云端 ， 那么团队中可能有人会持反对意见 。 因此 ， 在符合社交距离的情况下 ， 一开始就要将所有的利益相关者集中在一起 ， 每个人除了有机会提问和讨论未来计划之外 ， 还可以对云驱动业务所涉及的流程、角色、工具及其它方面提出建议 。
而在HPE ， HPE Pointnext会通过为期三天的 Cloud Adoption Program (CAP)工作坊对管理层进行细节培训 。 参训的领导者来自各个领域 ， 包括C级高管、应用的所有者 ， 财务、安全、GRC（政务、风险和合规）和集中式IT运维的相关人员、基础架构调试员、数据库工程师等 ， 第一步就是要所有部门及人员协调一致 ， 这和进军云端同等重要 。
03建立云业务办公室云的使用往往是从某些部门先开始的——一个人用信用卡来支付某网络服务或者类似的实施 ， 这种情况在居家工作期间可能会经常发生 。 从一个实例变成了三个 ， 很快就会有30个实施 ， 而所有的操作都没有集中式的控制 。
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