励创精益忠言|精益忠言丨降本增效绝非意味着抠门 成本观3大创新认知( 二 )
TNGA并不是特定的平台 ， 而是一种生产理念 。 在新的TNGA生产模式下 ， 丰田将更加巧妙的共用零部件和总成 ， 并与供应商更紧密的合作来降低成本
TNGA在生产上的一个显著特点是将节约下来的成本在生产制造环节里进入一个内部循环 ， 这部分资金将重新运用于平台改进、产品研发和工人的技能培训 ， 使效率在原来的基础上再次提升 。 譬如新的发动机装配线经过改善之后 ， 可以在传统燃油车型和混动车型所需的发动机之间自如切换 ， 而不像过去那样需要采取额外的步骤和时间来进行设备和模具的更换
跨越成本中心步入利润中心
很多企业都引入了”成本中心“的管控模式 ， 将整个企业分解为基本运营单元 ， 并且以年度预算、费用审批、年度决算等核心手段管控成本 ， 效果十分良好
但成本中心的模式从本质而言是管控费用支出 ， 绝不允许超出预算 ， 但它并没有提倡节约 ， 更没有设计激励制度对于节约成本的人员或部门给予奖励 。 因此才会出现年底突击花钱、突击支出预算内的费用等一系列异常的行为
而利润中心则更为合理、也更为人性化 ， 它不仅管控费用的预算与支出 ， 更是设计了高效的激励制度 ， 鼓励在保证业务质量的同时节约成本 ， 并以一定的比例奖励参与者 。 正所谓”众人拾材火焰高“、”三个臭皮匠胜过诸葛亮“
结束语
成本决定了企业的盈利能力 ， 降本增效成为了众多平民型企业艰难生存的首选之道 。 但成本的内涵极为广泛 ， 绝非仅限于财务性的货币支出 ， 更多的成本属于资源型支出的隐性成本
成本低减看似简单 ， 但粗暴式的抠门往往行不通 ， 简单的管控、考核而非激励也难以持续
成本低减对于企业的决策层而言 ， 有2个纠结才是根本性的 。 想通了则一帆风顺 ， 想不通则曲折艰难
显性成本的业绩与隐性成本的惩罚短期收益与长期回报匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载 ， 深知中国制造业过去的成长与崛起 ， 更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心 ， 每日催促我努力前行
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