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「实景」《八佰》不是华谊真正的救命稻草( 二 )


为了避免资金链断裂 ， 华谊从年初就开始四处寻钱 。 今年1月 ， 民生银行给予华谊兄弟5亿元贷款展期一年;4月 ， 华谊兄弟通过向特定对象发行股票 ， 从阿里影业、腾讯、象山大成天下等手中募资23亿"补血";7月 ， 招商银行宣布拟向华谊兄弟提供15亿元授信用于华谊的影视项目开发 。
但由于前两年的巨额亏损 ， 华谊融资并不易 。 为了拿到4月份的23亿元资金 ， 华谊兄弟将增发底价打8折 。 这是目前的监管新规所能允许的最大增发定价折扣 。
这不是华谊兄弟第一次为钱"低头" ， 2019年该公司就想尽各种办法筹钱并思考如何破局 。
缺乏爆款
华谊线下"迪士尼"道阻且长
2019年 ， 华谊将回归主业作为公司运营的主旋律 。 王中军公开表示 ， 华谊兄弟的一个方向是资产处置 ， 逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产 ， 回笼资金、优化债务结构 。
当年4月 ， 华谊兄弟发布公告称以10亿元总价转让所持英雄互娱20.17%股份的股权收益权;9月 ， 华谊兄弟及全资孙公司华谊国际投资以3.9亿元人民币将GDC公司90.5%的股份全部转让;今年1月 ， 华谊兄弟以904万元将子公司持有的卖座网4%的股份转让 ， 自此连续亏损两年的"卖座网"不再纳入华谊兄弟的合并报表 。
此外 ， 有关王中军、王中磊两兄弟变卖字画、房产、质押股份等消息也频繁被曝出 ， 华谊兄弟缺钱程度可见一斑 。 而这部分回收的资金将全部用于内容投资 。 与华谊在2020年半年报中提出的战略一致 。
但想要重回之前在电影行业霸主的地位也并非容易 。
剔除受疫情波及的2020年 ， 在此之前 ， 华谊的影视业务一直在走下坡路 。 以距离最近的2019年为例 ， 当年影片的票房收入同比大幅度下降 ， 导致影视娱乐营收同比减少43.81% 。
对此华谊兄弟的解释是 ， 2018年同期上映的《芳华》、《前任3:再见前任》等影片取得了较高的票房收入 ， 电视剧方面 ， 主要也是因为2018年电视剧《好久不见》表现太优异 。
这已经从侧面说明2019年公司缺乏爆款内容 ， 如果再往前追溯可以发现 ， 华谊该业务在2018年中的表现也没有多么优异 ， 其影视娱乐业务营收同比增长仅8.39% ， 与上一年30%以上增速差距明显 。
对此王中磊也在2019年底发布的致全体员工信中表达过不满 ， 直言电影团队连续第四年交出远远低于预期的成绩单 。 不仅没有解决常态化优质内容生产力不强的问题 ， 人才的储备与培养也乏善可陈 。
内容上不能持续产出IP ， 华谊一心想要推动的实景娱乐也就无从谈起 。
早在2011年 ， 华谊就成立了华谊兄弟(天津)实景娱乐有限公司探索文旅 ， 2014年 ， 华谊兄弟将实景娱乐单列为一个业务板块 。 随后几年间 ， 华谊的实景娱乐品牌在各个地方攻城略地 。 截至2017年年报公布时 ， 签约项目已经有18个 ， 离20个初步计划相差无几 。 如今 ， 海口、长沙、苏州、郑州四地项目已经落地 。
但由于缺乏像《阿凡达》、《玩具总动员》等具有强大影响力的影视作品 ， 该业务的发展情况并不好 。 从财务数据来看 ， 华谊实景娱乐过去几年来贡献了10亿左右利润 ， 但均为品牌授权带来的几乎无成本的高利润 ， 而非乐园收入 。
在目前已经开园的几个项目中 ， 除了冯小刚电影公社在2019年为公司带来了1.12亿的净利润 ， 其他项目并不尽人意 。 在华谊公开的数据中 ， 华谊苏州电影小镇自2018年开业起一直亏损 ， 当年营收1.89亿元 ， 净亏损1.34亿元 。 2019年营收提升到2.06亿元 ， 亏损为1.62亿元 。
在这种情况下 ， 借助自有IP推动实景娱乐业务发展异常困难 。 对此华谊进行了战略调整 ， 施行多元化优质 IP 引入机制 ， 从自有平台向开放平台转型 。
《八佰》不是"超人"
实景娱乐业务的发展仍处在摸索阶段 ， 现阶段的华谊兄弟仍需要倚重电影收入续命 ， 8月份上映的《八佰》成为帮助公司度过难关最大的希望 。


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