大疆|它们敢动华为，为何拿大疆没辙？( 二 )
但是大疆再次拒绝了 ， 因为他担心给小米贴牌会影响大疆的毛利率 ， 小米的东西都卖得太便宜了 ， 而大疆光飞控成本就好几千 。
二
每一家豪横企业的背后 ， 往往会有一个狂傲的领导 。
大疆汪韬曾经放言：“我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏 ， 但还是发现 ， 这个世界很笨 。 ”
对于乔布斯 ， 汪韬的态度也不能完全信服 。 他说：“我很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法 ， 但世上没有一个人是让我真正佩服的 。 你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离 。 如果你能创造出这种距离 ， 意味着你就成功了 。 ”
他真正佩服的人只有一个 ， 那就是华为任正非 。 他如此评价任正非 ， 这个人创办的公司\"比任何一家互联网公司都强十倍 ， 也比苹果强\" 。
汪韬狂傲的底气 ， 正是在于大疆遥遥领先的成果、业内说一不二的地位 ， 而这又来源于他长久以来的积累 ， 既有在几无希望的困境之中 ， 却仍不放弃的坚韧；也有面对唾手可得的巨大利益时 ， 却能果断舍弃的魄力 。
大疆成立之初有多难？
2006年大疆在深圳创立 ， 初创人员仅有4名 ， 且只有创始人汪滔懂得无人机技术 ， 还需要手把手的教人 。 更糟糕的是 ， 大疆几乎招不到任何优秀人才 ， 因为创业的起点只是20平米的库房 ， 就算有人愿意过来看一看 ， 看过之后也会离开 。 其实以汪韬的专业和资历 ， 随随便便去哪家技术公司都能超高收入 ， 但他一直坚守着创业这条最难的路 。
但比坚守逆境更加困难的 ， 恐怕是放弃眼前唾手可得的利益 。 当时无人机市场上出现了一个新的方向——多旋翼飞控 。 这给初成气候的大疆摆了一道选择题 ， 是继续赚眼前清晰可见的大钱 ， 还是赌博未来不可知的风险？
当时大疆的模式已经足够挣钱了 ， 产品主要卖给国企 ， 后者购买产品的需求主要为了给领导演示：“他们买一架机器 ， 我们出一群人去给他演示 ， 然后领导看完之后就束之高阁 ， 他们给我们20万 。 ”
用汪滔的话来说这是“easy money” ， 很多人对这种easy money求之不得 ， 简直就是躺着赚钱 ， 但汪滔害怕公司做大的希望会毁在这种easy money上 。
在众人的不解与质疑下 ， 汪韬力排众议 ， 拍板押注多旋翼 。 2013年1月 ， 大疆正式推出消费级多旋翼 Phantom（精灵） ， 一经问世便惊艳了整个世界。
【大疆|它们敢动华为，为何拿大疆没辙？】如果没有汪韬的果断舍弃 ， 那么大疆今天也许是个很赚钱的公司 ， 但绝对不会走向伟大 。
为了追求极致的创新 ， 大疆不仅要颠覆对手 ， 更要革自己的命 。
在2015年大疆推出精灵3——真正的一体式四旋翼无人机之后 ， 不到1年就推出了更稳、更智能的精灵4 ， 自动避障、指点飞行和视觉追踪这三大创新功能 ， 把竞争对手远远甩出来了好几条街 。
在市场上找不到对手 ， 大疆就把自己当对手 ， 距离精灵4的发布仅隔半年 ， 大疆就发布了Mavic系列 ， 继承了精灵4 所有的技术并进行了升级 ， 这就等于是直接革了自己的命 ， 精灵系列市场也被严重挤压 。
面对未来 ， 大疆的目标不仅是要做到第一 ， 而且是要将所有对手远远甩在身后 。 他曾经说过这样一句话：“森林里面发大水 ， 用大水把小动物们全部冲死 ， 最后剩一个长颈鹿 ， 他就是那个长颈鹿 。 ”
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