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核心技术|朱民称企业核心技术不足:高铁核心技术10%在国外 半导体90%在国外( 四 )


服务机械人不一定具有人型 ， 我们已经看到很多这样的机器人 ， 譬如说一个做膝盖 ， 做骨骼赞助的机器人 ， 可以完全改变 。 我因为腰间盘突出疼的很厉害 ， 我适戴这个设备可以比你跑的快5倍 ， 这是根本上对于我来说是巨大的解放 ， 所以各种各样的机械服务其实都会起来 。
医疗 ， 医疗是我们讲的最多的一件事 ， 我们看到医疗主要的几个功能 ， 传统预防、诊断支持、医疗方案研发等等 。 我把我们现有的科技医疗企业做了一张图谱 ， 把所有企业放在一起归类特别有意思 ， 我们发现今天所有的智慧医疗企业都是垂直的 。 譬如说大部分都在远程检测心脏病、高血压、远程护理 。 第二块远程识别 ， 现在机械对肺癌和乳腺癌诊断率和人不相上下 。 医疗方案辅助很多 ， 但是在运营和市场都很弱 ， 为什么？我们进不去这个系统 ， 因为这里有一个制度问题 ， 也有一个系统问题 。
我举一个例子东软 ， 因为中国的人多 ， 肿瘤患者多 ， 数据也是大量的数据 。 所以东软通过中国的肿瘤病人的数据 ， 建立了一个全球最好的肿瘤数据中心帮助医生诊断 ， 这是在疫情中因为没法接触 。 我们在武汉看到一个小小的但是巨大的变革 ， 就是把患者、医院和支付前的保险机构连起来了 。 我们做了一个模型 ， 这个模型是什么概念？你生病可以到医院救治 ， 也可以在网上虚拟救治 。 医生诊断开的药房马上到药店 ， 药店通过快递效果送到你家里 ， 你的钱进入你的医保单位或者商业医保 。 你不用出门把所有的问题都解决掉了 ， 这一下这个医疗系统变了 。
我也看了多年的医疗系统 ， 医疗系统进不去就是因为它的垂直细分 ， 技术根本就不能横向走遍 。 这次武汉这个小小的试点 ， 推动了医疗系统信息的横向流动 ， 一旦这个系统建起来 ， 所有的科技都可以进去 ， 这个世界就变了 ， 包括我们刚才讲到所有的担保、理财这种公司都可以进入这个系统 ， 而且最关键的是 ， 这个系统一建 ， 所有的数据统一了 。 我们医疗系统最大的问题是医院和医院数据不统一 ， 没法用 ， 我在深圳打了几仗 ， 希望把深圳的医疗数据拿过来用 ， 根本没法 ， 我们算了一下 ， 要用几十万人来做标注 ， 做完这个数据还没法用 。 但是我们现在有这个系统 ， 如果平行打开 ， 这个世界就变了 。 所以这个疫情的推动真是了不得了事情 。
疫情引发了新一轮的关于政府治理 。 疫情中我们在武汉迅速看到治理的重要 ， 小区管理 ， 上升为政府治理、上升为国家政治治理 ， 就这一个概念这个世界变了 。 我们看到新的小区模式 ， 我们以前小区是物业 ， 物业只是提供服务 ， 我们现在做新的模式 ， 物业有心的经营方式2O是物业 ， 2C是业主 ， 2G是政府 ， 政府也介入为什么？因为政府有安全、有监管 ， 有各种各样的服务 ， 这是治理的一部分 ， 后面有2B把商家引进来了 ， 把物业引入政府数字化治理这个概念 ， 物业管理根本上改变了 ， 中国的数字化政府治理有了真正的落脚石 。 所以两年前我就跟郁亮讲 ， 我说你未来的物业公司的估值一定高过你的房地产公司 ， 因为房地产公司建完房子就没事了 ， 你的物业可以服务业主一万年的 ， 是延续的过程 ， 而且无数的增加值流量可以进去 。
我们都在讨论增值值怎么进去 ， 疫情推动了这个模式的产生 ， 增加值现在有入口了 ， 这个世界变了 。
最有意思的是 ， 这个过程中我们开始出现了智慧杆这个概念 。 这个智慧杆是通讯、环境监测、信息发布、能源、公共安全、智慧交通等所有东西都可以集中在一个杆上 ， 因为5G ， 没有5G我们做不到这一点 。 智慧杆设立以后 ， 我们现在发现整个不用说交通 ， 整个信息不用说什么 ， 社会安全治安一下子好了很多 ， 因为5G、云和大数据接触 ， 对人流和人的分析能力大大提高 。 我们已经在深圳试点了 ， 这已经不是梦想了 ， 一个智慧杆几乎可以把我们现在所有的探头全部替代 ， 这是一个巨大的变化 ， 时间关系金融就不说了 。


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