移动互联网|中石化开始卖菜，超级产品战略告诉你，打败你的往往不是你的对手
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艾永亮老师曾在艾老思《公众H》的文章中分析过中石化企业 ， 继中石化打造出中国规模最大的便利店后 ， 它又开始卖菜了 ， 其实这已经不是中石化第一次进入陌生的市场 。
不管是之前买下11条生产线生产口罩还是之前推出的易捷咖啡加入咖啡市场 ， “跨界狂魔”中石化采用线上卖菜方式 ， 一举进军生鲜电商 。
当业内巨头们拼个死去活来时 ， 中石化正在默不作声地使用超级产品战略占据市场份额 。 
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俗话说得好 ， “在这个时代 ， 你可能连对手是谁都没搞清楚就被打趴下了 。 ”
中石化从今年2月15号正式卖菜开始 ， 喊着“不下车不开餐 ， 一键送到后备箱”的口号直击消费者的痛点 ， 不仅如此 ， 中石化还在340座加油站开通了‘安心卖菜“服务 ， 一份重达14斤的蔬菜礼包可以满足一家三口3天左右的需求 ， 售价也并不高昂 。
不仅如此 ， 消费者想要购买必须通过App仅需下单 ， 更有极速配送的选项 ， 有效提高用户体验 。
对于超级产品战略而言 ， 以用户的角度进行思考 ， 直击用户痛点 ， 为其解决问题尤为重要 ， 中石化不仅售卖蔬菜 ， 还推出公益活动 ， 只要是产品质量过硬的农产品和食品都可以进行售卖 ， 在保障了产品的质量和食品安全的情况下 ， 以便宜的价格收购并售卖给消费者 ， 为他们带来实惠 。 
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看到这里 ， 大家也许会觉得中石化该“一手遮天”了 ， 然而 ， 在生鲜市场的竞争比想象中更激烈 ， 生鲜电商迎来了一位超级玩家——美团 。
正所谓 ， 民以食为天 ， 今年因为特殊情况许多在家的消费者对于生鲜的需求达到了高潮 ， 线下商店停止营业 ， 水果和蔬菜送货上门的方式成为消费者的最佳选择 。
美团的加入虽然对中石化产生了一些影响 ， 但由于企业得天独厚的优势 ， 加油站的特殊场景 ， 让其与其他生鲜电商的企业形成错位竞争 。 中石化还是很快的稳住了市场 。
在加油站的场景中 ， 所有进站加油的消费者都是生鲜领域的潜在用户 ， 中石化将“加油站”+个人消费“的模式发挥得淋漓尽致 。 
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【移动互联网|中石化开始卖菜，超级产品战略告诉你，打败你的往往不是你的对手】一举进入生鲜市场的中石化 ， 通过线上线下相结合的模式深受消费者的喜爱 ， 从它的企业发展来看 ， 我们会发现 ， 中石化的超级产品战略很简单 ， 那就是怎么为消费者带来便利 ， 企业就怎么做 。
从企业的发展来看 ， 中石化的跨界脚步从未停歇 ， 就连“老本行”也迭代 ， 改造加油站 ， 将加油站成为集加油、休息驿站、餐饮、购物和汽车维修于一体的综合性服务场所 ， 让加油站不仅仅只是加油.....
2008年 ， 中石化正式推出易捷便利店品牌 ， 因为加油站特殊场景的加持 ， 易捷便利店也顺势成为中国规模最大的便利店 ， 正是基于这些优势 ， 中石化的跨界之路才能花样百出 。 无论是卖咖啡还是卖菜 ， “加油站+个人消费”的模式成为中石化的特点 。
更重要的是 ， 无论中石化跨界到哪个行业 ， 都能掀起业内巨浪 ， 这也许是成功的超级产品战略为企业带来的底气 。
如果你想更了解中石化的超级产品战略方法论 ， 请关注“艾老思”公众H
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