部属|天天为迟到早退这点事绞尽脑汁这不就完了吗？
据某公司谢总经理讲 ， 公司的工作她有操不完的心 ， 唯有一样她从来没操过心 ， 在公司大会上说都没说过 ， 就是员工的迟到早退问题 。她坦言 ， 公司从组建到现在运行将近20年了 ， 至今没发生过一起迟到早退的事情 。
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迟到早退看似不大点事 ， 但却是多数单位的挠头事 ， 不少单位为此大动干戈 ， 经常出台规章制度 ， 动不动就是“几个不准”“几个严禁” 。现在又采取不少新举措 ， 比如指纹打卡、上下班刷脸等 。还有更损的 ， 迟到早退与经济利益挂钩 ， 一次扣多少钱 ， 要不就扣资金、扣绩效 ， 等等 。如此之多的措施 ， 究竟管没管好迟到早退这个“老大难”呢？回答是否定的 ， 个别单位该咋地还咋地 。
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有人说的非常好 ， 自觉的人什么措施都不用 ， 都能主动做好 ， 上班之前肯定到 ， 不到下班不走人 ， 甚至到了下班点还要加班 ， 让他迟到早退都难 。不自觉的人 ， 措施再多都没用 。有的人为迎合这些措施 ， 上班也刷脸了 ， 下班也刷脸了 ， 但不玩活 ， 上班刷完脸走人了 ， 下班前再来刷个脸 ， 一天都不在单位 ， 这样的刷脸有什么意义 。
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谢总经理这个公司为什么做这么好？从来不强调这方面的问题 。她给出了三点理由：第一不信任部属 ， 越是强调、土政策越多 ， 部属越反感 ， 越不爱执行 。越是不准的东西 ， 部属往往越要去做 。第二管理方法不科学 ， 不按制度管理 ， 想一出是一出 ， 今天一个令 ， 明天一个招 ， 都不管长远 。第三领导不带头执行 ， 只给下面规定 ， 不给自己规定 ， 下行上不效 ， 久而久之就没人执行了 。谢总经理一再强调 ， 制度面前人人平等 ， 制度管人最可持续 。她举例说 ， 每周五下午四点到五点期间为公司大扫除时间 ， 这项制度多年雷打不动 ， 大家都形成了习惯 ， 到点包括我都换上工作服打扫自己的分担区 ， 收拾得干干净净 ， 确保有一个好的工作环境 ， 这就是制度 。
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记得有媒体人曾说过：任何一个单位 ， 只要到了开始强调考勤、打卡的时候 ， 一定是它走下坡路的时候！因为一个走上坡路的单位 ， 人人不待扬鞭自奋蹄 。
想想也是 ， 自己当年搞新闻报道时 ， 经常是加班到深夜 ， 部里其它科室的同事不少也是一干就是通宵 ， 难怪哪几年一批又一批人才被上级机关选中 ， 难怪部里那几年出了那么多在上级有影响的成果 ， 不都是不待扬鞭自奋蹄的结果吗？
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【部属|天天为迟到早退这点事绞尽脑汁这不就完了吗？】考勤有必要 ， 但领导精力没必要为此绞尽脑汁 ， 只想管人、管死人 ， 这就走极端了 。调动部属积极因素 ， 让部属有使不完的劲 ， 干不好工作真的“夜不能寐” ， 想尽一切办法把工作干好干到极致 ， 这是领导水平和能力的体现 。
向谢总经理学一学 ， 从来不抓迟到早退的事 ， 但多年从来没发生过有迟到早退的现象 ， 这是高人 。愿善于研究考勤的转换视角吧 。
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