服装|浙江朵宝,抛开痛点,带你玩转服饰连锁新零售( 二 )
智慧云仓 , 打造全国仓储架构 浙江朵宝朵拉试衣间战略打造位于浙江、成都、深圳、河北各大交通要塞的仓储架构 , 极大降低物流成本 , 并通过云仓共享打造覆盖全国的网络枢纽 。
模式创新一:无库存压力
通过云仓共享 , 浙江朵宝朵拉试衣间带来去库存化经营 , 浙江朵宝朵拉试衣间通过仓储基地极速供货 , 让经营者不再受库存压力束缚 , 打造0囤货的品牌服装供货中心 。
目前朵拉试衣间旗下有九堡仓(以快时尚、淘系为主) , 深圳南油(设计师版块、高端的服饰) , 沧州云仓(北方的服饰生产基地 , 服饰适合北方的人群) , 专门配置了云仓ERP系统 , 一件代发 。 朵拉试衣间与菜鸟裹裹签定合同 , 上门取件服务技术合作 。
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模式创新二:三大极致
浙江朵宝线上经营模式 , 打通线上线下流量壁垒 , 实现线上线下流量的相互导流 。 通过三大极致:极致好物(衣橱必备)、极致低价、极致服务 , 为消费者带来真正的好产品 , 并通过流量运营 , 引爆社区流量 , 创造大量线上订单 。
对于消费者来说 , 足不出户便可通过朵拉试衣间智能选品 , 极速下单 , 让买衣服像点外卖一样简单;
对于经营者来说 , 朵拉试衣间通过线上云仓为经营者提高线下店的评效比 , 全方位为经营者创收 。
牵手世界十大设计师之一祁刚 , 启动品牌化战略 朵拉试衣间 , 2020年5月 , 牵手世界十大设计师之一祁刚男士士成为平台艺术总监 , 正式启动品牌化战略 。
祁刚是中国时装设计最高奖“金顶奖”设计师 , 中国原创时尚品牌联盟委员会主席团主席 , 曾获得上海国际时装节“大师”勋章 , 中国服装设计师协会主任委员 , 流行趋势研究院 , QIGANG品牌创始人 。
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战疫之下 , 抓住重新洗牌的机会 时势造英雄 , 不得不说 , 此次疫情对服装行业长期基本面有着催化的作用 , 疫情让我们重新关注新零售模式 。
越来越多的企业为满足消费者的改变 , 快速调整营销策略 , 营销方式变得更为灵活 , 营销渠道更为重视线上 。 新技术、全渠道、数字化又将使零售业始终处于创新的前沿 , 服装零售市场正从外延式增长逐渐转入了存量市场的争夺 。
10年前电商突入其来 , 让我们防不及防 , 今天新零售的到来 , 让我们有了再次崛起的机会 , 生意确实是越来越难做 , 但是请记住:是不思改变的店越来越难做 。
【服装|浙江朵宝,抛开痛点,带你玩转服饰连锁新零售】加入“朵拉试衣间”团队 , 这个难做的里面就不会有你 。
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