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消息资讯|华米CEO黄汪：创业是长期主义和专业主义的叠加( 三 )


从此 ， 我们具备了业界领先的、经过验证的产品定义能力--也就是全球消费者的消费洞察能力 ， 以及全球智能硬件公司少有的年出货量三千万台量级的供应链管理能力和品质控制能力 。 到现在为止 ， 全球范围内能够每年3000万台的智能硬件 ， 品质保障很好 ， 而且能够及时交付的 ， 都屈指可数 。
到了那年的秋天 ， 我们又发布了一个产品叫做Amazfit智能运动手表 ， 这也是我们首次推出自有品牌的智能手表 。
时间过得非常快 ， 到了2017年一季度的时候 ， 根据国际上第三方权威机构IDC统计 ， 华米出品的智能可穿戴的出货量 ， 已经超过了美国老牌厂商Fitbit ， 位居全球第一 。 大家要知道Fitbit是2007年 ， 在硅谷成立的一家公司 ， 华米是2013年底才成立的 ， 我们后面的爆发性增长一直很快 。
这也是我们专业能力的爆发 ， 过去十多年积累的技术和对商业的理解 ， 对产品的定义能力 ， 使得我们在这样短的时间内 ， 能够快速地超越竞争对手 。
顺便说一下 ， 在那个之后Fitbit一路走下坡路了 ， 直到2019年11月 ， 被谷歌收购 ， 目前还在收购的审查当中 。
做风口上的专业主义者
时间过得很快 ， 公司成立四年之后 ， 2018年春节之前 ， 我们管理层到了纽约 ， 我们正式登陆了美国纽交所 ， 成为了安徽省第一家在美国上市的企业 ， 也是中国智能硬件产业中第一家在美国上市的企业 。
2018年还发生了一件大事 ， 我们从研发产品变成了下沉到整个产业链研发芯片 ， 当年9月份发布了“黄山1号”芯片 ， 这也是全球第一颗智能可穿戴的人工智能芯片 。 目前这个芯片已经用在华米一系列的手环和手表上 。
经过了几年的发展 ， 华米在智能硬件方面取得了很大的成功 ， 我们不但有智能手环、手表 ， 还有运动耳机、跑步机、体脂秤、体重秤等一系列智能生态产品 。
不过我们的目标不仅在此止步 ， 华米不仅是一家做可穿戴的智能硬件公司 ， 而且对自己的定位是一家基于云的健康服务提供商 。 去年（2019年）年底 ， 经过了长达一年半的内部讨论和研究 ， 正式发布了公司的新使命叫做“科技连接健康” 。
站在2019年的时间节点上 ， 我们并不知道2020年居然有这么大一个（新冠）疫情 ， 我们没有这样的预见性 。 当时 ， 我们是怎样思考问题的呢？我们的思考是 ， 从2020年开始 ， 整个全球开始了新的十年 ， 整个产业界开始了新的十年；过去的十年甚至更长的时间 ， 是一个移动互联网和智能手机的时代 。 从2020年开始 ， 新的十年将是什么样的时代 ， 当时我们看是一个万物互联的IoT智能硬件的时代 。
在这样的时代里 ， 什么是IoT产业中的皇冠上的明珠？我们认为就是和健康相关的 ， 所以把公司使命定义为“科技连接健康” 。 谁能想到2020年上半年发生了这样的事情 ， 全球范围的新冠疫情虽然不幸 ， 也恰恰验证了我们的战略选择是正确的 。
不管在公司的内部或者说外部 ， 都有人在议论说 ， 华米凭什么在短短的几年时间里 ， 取得那么快的成功？
有很多的议论 ， 有人说华米是站在了风口上 ， 抓住了智能硬件的机会 ， 自从雷军雷总说了“风口上的猪”这个故事之后 ， 就被套用到很多的企业里面 ， 大家都觉得自己是不是也是风口上的猪 。
的确 ， 如果没有智能手机行业的大爆发 ， 没有万物互联IoT世界的发展 ， 我觉得智能手表和智能厂商远远不会有今天这样大规模的普及 ， 也很难有成长的土壤 。 毕竟很多的功能、很多的产品 ， 都是靠大的产业趋势推动的 。
也有人说我们是不是在借势小米的平台 ， 你们的成功是不是被小米带飞了？的确 ， 小米的品牌渠道赋能 ， 对华米来说就是飞机从机场起飞 ， 停留到平流层的阶段；小米给我们做了战略投资 ， 给了我们很多支持 。 小米手环这条产品线的成功 ， 不仅对华米提供了充足的现金流 ， 也客观上锻炼了创业团队打硬仗的能力 。 通过几年的时间 ， 通过研发、设计、供货小米手环 ， 每年3000万台的供应链的掌控能力、品质能力 ， 以及对消费者的洞察能力 ， 都是在这个过程中建立起来的 。
我觉得这些都重要 ， 但是不关键 。 同样在风口上 ， 为什么很多企业没有取得预期的成功？同样在小米的生态链中有两三百家公司 ， 为什么不是每家企业都能取得这样的成功？为什么在小米这么多的智能硬件产品 ， 像小米手环这样成功的硬件品类也凤毛麟角？这里面肯定有产业规律 ， 有其背后的原因 。 回头看看 ， 一定是创业团队、这个企业做对了什么 。
有人说一个企业成了 ， 一定做对了非常多的事 ， 无数的事做对了 ， 因为但凡这个企业有一个短板 ， 明显的短板 ， 可能企业很快会挂掉 ， 我们知道“木桶理论” 。
在我看来 ， 华米内部最看重一点 ， 就是专业两个字 。 我相信是跟我们科大同学 ， 或者是科大的风气、传统 ， 是一脉相承的 。
华米成立以来 ， 一直专注于智能可穿戴 。 华米没有成立之前 ， 就一直专注在嵌入式系统相关的技术研发 。 因此 ， 我们会在技术上更专业 ， 而且更懂用户的需求 ， 才能打造出超出用户预期的好产品 。


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