澳优乳业执行董事吴少虹：企业发展与责任并行，公益输血与造血共举
【澳优乳业执行董事吴少虹：企业发展与责任并行，公益输血与造血共举】从2003年在湖南长沙成立 ， 到2009年在香港上市；从2011年收购荷兰百年乳企海普诺凯集团 ， 开始国际化布局 ， 再到如今在全球拥有10座工厂 ， 产品销售至全球60余个国家和地区 ， 除了前瞻性的战略思维、完善的全球产业链布局 ， 不断追求卓越的团队等 ， 17年来 ， 是什么在护佑着澳优的发展？为解答这一疑问 ， 近日 ， 澳优乳业执行董事吴少虹接受了红网的专访 。
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（澳优乳业执行董事吴少虹）
不同的时代有不同的责任符号 ， 当下 ， 您所理解的企业社会责任内核是什么？
吴少虹：2020年 ， 新冠肺炎疫情给全世界都带来了巨大考验 ， 也让企业再思考 ， 如何用一种更加创新并可持续的方式实现企业和社会的发展 。 在这个背景下 ， 我认为企业社会责任的内核应该是更好地将企业价值的创造与人民对美好生活的期望相融合 ， 实现企业高质量发展和践行社会责任的共赢 。
2020年是颇为艰难的一年 ， 在特殊时期 ， 澳优乳业采取了哪些行动践行社会责任？
吴少虹：2020年 ， 澳优乳业社会责任的践行主要从四方面着手：
一、稳增长 ， 稳定员工就业 ， 为婴幼儿口粮多方护航 ， 践行企业基本责任 。 2020年 ， 突如其来的新冠肺炎疫情 ， 给全球大多数企业的生产经营带来了不小的影响 。 在这种情况下 ， 保证企业良好运转 ， 稳定员工就业是企业最重要的责任之一 。
在公司“黄金十年”战略引领下 ， 澳优乳业坚持以战略的确定性 ， 战胜市场的不确定性 ， 保持了企业的良好运转 ， 保障了员工的就业安全 。 同时 ， 新冠疫情爆发之时 ， 正逢中国的新春佳节 ， 货运物流面临用工短缺、多地封城、线路受阻等一系列问题 。 尽管公司在物流配送等方面面临很大压力 ， 但澳优乳业依旧积极响应市场监管部门的“三保”号召 ， 在疫情期间全力确保产品的市场供应 ， 确保产品的质量安全 ， 确保价格的稳定透明 ， 以实际行动为婴幼儿口粮进行多方护航 。
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（格桑花公益行家庭走访）
二、战疫情 ， 保证公司人员安全 ， 践行企业抗疫责任 。 新冠肺炎疫情爆发后 ， 澳优快速响应 ， 第一时间成立了海内外疫情防控领导小组与工作小组 ， 明确责任领导、责任部门、专职人员 ， 对防疫、公益、经营等系列工作做出了全面部署安排 。 通过严格执行公司《疫情防控通知》 ， 按照国家和各省市关于假期 ， 以及企业复工复产所需的相关要求 ， 澳优乳业科学安排工时 ， 保证口罩、体温计、消毒液等疫情防控物资的充足供应 ， 实现了海内外人员安全复工复产 。
三、响应国家号召 ， 加入抗击疫情驰援行动 ， 践行企业社会责任 。 新冠肺炎疫情爆发后 ， 在保证公司员工安全、客户满意、业务稳定的同时 ， 澳优乳业也是最早加入到抗击疫情驰援行动中的乳企 。 截至目前 ， 澳优乳业及旗下各品牌携手澳优U基金 ， 累计捐赠现金和物资超7800万元 。
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