国美|国美，乘风破浪( 二 )
社群+直播 ， 线上+线下 ， 拼多多+京东 ， 虽然零售平台之争格局未定 ， 但国美已经在全方位推动新生态圈“入场” ， 正全力构建一个以线上主导的线上线下双平台生态圈 。
抓住机遇 ， 乘风破浪
中国女排取得首胜的6年后 ， 国美电器在北京成立 ， 此后便一路前行扮演着时代先行者的角色 。
1990年 ， 国美开始脱离中间商与厂家直接接触 ， 在家电流通业创造出崭新的供销模式——包销制 。
1991年 ， 国美电器的广告出现在了《北京晚报》的中缝上 ， 首开京城商家在报刊上登广告之先河 。
1996年 ， 国美由单纯经营进口商品转向国产品牌 ， 中国电器开始进入国产品牌时代 。
1999年 ， 国美实现了京津沪连锁的构架 ， “全国连锁网络”建设的大门被打开……
2020年 ， 国美全国线下超过2000家门店和线上平台 ， 累计服务用户超60亿人次 。
即使经历挫折、变故 ， 国美仍旧在破冰前行之中凝聚起力量 。 这与不畏强敌、顽强拼搏、永不言弃的“女排精神”有着高度的共通性 。
1981年到2019年 ， 中国女排先后10次在世界女排三大赛上夺冠 。 每一次比赛后都要“从零开始 ， 不忘初心”；“每一天都要挑战自我 ， 甚至超越自我”；“把不可能变成可能” ， 这正是郎平为女排树立的信条 。 
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中国、中国女排、中国企业 ， 永远都在践行着这样的信条 。 在服贸会上 ， 中国国家最高领导人在视频讲话中表示：
当今世界正在经历百年未有之大变局 。 既要面临挑战与考验 ， 又要抓住机遇求发展 。
拼多多崛起之后 ， 市场上似乎已许久未出现撼动格局的新势力 。 近期动作频频的国美 ， 似乎已然蓄势待发 ， 34年前沐浴改革春风的国美 ， 34年后必将再次抓住机遇 ， 乘风破浪 ， 以矫健身姿赢得未来 。
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（责任编辑：冉笑宇 ）
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