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腾讯|腾讯云总裁邱跃鹏：相比“钢筋水泥”，更应该用软件服务来定义新基建( 二 )


上面这些新技术 ， 进一步释放了经济动能 ， 让数字世界更具有“弹性” 。 但是 ， 新基建的定义不仅仅在于此 。 在我们看来 ， 新基建是多种形态并存的 ， 新基建并不仅仅只有像腾讯这样的云计算公司在做 ， 不是只有一朵云 ， 还需要和政府、客户和我们的产业生态共建、共赢 。 目前 ， 在金融、工业以及政务等多个行业 ， 我们已经联合生态伙伴一起共建了许多行业生态云 ， 共同参与融合基础设施的建设 。
例如7月 ， 腾讯云基于专有云解决方案TCE ， 联合深证通推出了“新一代金融云” ， 通过这个平台 ， 券商机构能够轻松获取数字化升级的各项能力 ， 借助行业云的独特优势 ， 解决性能、网络和容量压力 ， 弹性地应对市场变化 。 今年我们也看到 ， 整个券商的交易量相比去年有一个非常大的提升 。 未来 ， 这样的新基建还会在多个行业加速落地 ， 不断制造新的产业样本 。
随着云计算承载的业务规模越来越大 ， 软件和硬件的结合成为刚需 。 与传统基础设施建设不同 ， 新基建最大的改变是从硬件到软件的转变 ， 从钢筋水泥到企业服务的转变 。 其中 ， SaaS化企业服务的价值将越来越得到凸显 。 过去 ， 大家对于新基建的理解更多在于数据中心等硬件设施的建设 ， 我们认为 ， 更应该用软件服务来定义新基建 ， 真正让数据中心上承载的应用去帮助我们的企业发展和转型 。
第二 ， 新产业的变革 ， 正在持续打造新的经济增长引擎 。 我们看到 ， 数字技术对产业的重塑在加深 ， 不断孵化出新的组织方式、变革供给关系 ， 通过新的平台能力提升产业运转的效率 。
例如 ， 疫情推动产业的生产方式、用户的生活方式线上化 ， 组织形式正在发生前所未有的变革 。 春节期间 ， 腾讯会议的用户数走出了一条陡峭上升的曲线 ， 为了打造更好的用户体验 ， 从去年底发布以来 ， 腾讯会议已经升级迭代了29个版本 ， 在全国超过100个国家和地区上线 。 到今天 ， 腾讯会议注册用户数正式突破了1亿 ， 已经成为中国最多人使用的专业视频会议应用 。
新的产业 ， 不仅要根据各行各业的实际需求 ， 量身定制各种数字化解决方案 ， 更要以数据为动力 ， 通过产销环节的数字化 ， 并打通B2B2C的链条 ， 实现更高效率的“新供给” 。
以玲珑轮胎(601966,股吧)为例 ， 传统的模式很难接触真正的终端用户 ， 商家、门店、渠道、消费者互相之间是割裂的 。 通过我们联合打造的数字化统一管理平台 ， 利用企业微信、小程序等连接应用 ， 可以更高效地触达用户 ， 响应市场需求 ， 同时通过电子商城进行线上、线下门店的打通 ， 提升“带货”效率 。 今年3月份平台上线至今 ， 加盟门店达到15000家 ， 销量增速超过50% 。 大家可以想象一下 ， 这是在整个疫情影响的情况下 ， 取得了这样的成绩背后是多么的不容易 。
新产业的优势在于平台能力和开放生态 。 我们通过“千帆计划” ， 打造和连接SaaS生态 ， 通过生态的方式提供解决方案 。 目前 ， 腾讯云与微盟、金蝶、法大大、销售易等50多个头部SaaS厂商通力协作 ， 推出了多场景的解决方案 。 现在 ， 越来越多的SaaS伙伴加入到“千帆计划”中来 ， 通过千帆技术中台 ， 为我们的客户提供更好的SaaS服务 。
第三 ， 随着城市基础设施的数字化 ， 社会的治理方式将得到进一步升级 。 数字化让城市空间真正联通在一起 ， 为社会治理打开了新的思路 ， 同时使得现代城市的服务模式得到全面升级 。
通过这一次的疫情 ， 我们看到城市治理过程中的数字化 ， 跟以前相比发生了很大变化 。 疫情期间 ， 我们需要考虑我们的社会经济怎么办、企业的复工复产怎么办、居民出行怎么办 。 腾讯推出的防疫健康码上线后 ， 迅速被推广至全国各地 ， 覆盖了9亿的用户 ， 成为出入社区、办公场所的“门条” 。 另外 ， 疫情期间 ， 我们还通过We智造小程序 ， 助力全国42个地区的2.8万多家企业复工复产 。 在疫情后 ， 我们也希望将这次抗”疫”的经验和积累下来的能力 ， 引用到后续未来城市的建设中 。


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