旅行社|疫情影响下，旅行社未来转型模式思考
_原题为 疫情影响下 ， 旅行社未来转型模式思考 
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2020年这场肺炎疫情 ， 对于旅游业来说无疑是一场噩耗 ， 这时候作为旅游人士 ， 会突然觉得我们的经营范围太窄了 ， 对于95%的旅行社来说 ， 主要的的经营产品为旅游线路 ， 不管是跟团游、自由行 ， 但是我们营业执照上可营业的范围是比较广的 ， 不单单是简单的线路产品 。
所以在此次疫情也给大家提个醒 ， 我们需要扩大经营范围 ， 也是就是产品多元化 ， 但是我们需要在旅游要素基础扩大 。
一般我们的旅游六要素为:食、住、行、游、娱 ， 之前旅游线路中是打包产品 ， 现在可以考虑把六要素拆开进行商品化 。
比如：住宿 ， 像酒店、民宿、公寓 ， 以及景点门票、演出 ， 我们可以考虑与对方合作 ， 通过预售的方式 ， 形成自有产品进行销售 。 所以通过基于旅游要素做商品延展 ， 将经营范围扩大到吃喝玩乐、生活、消费 ， 也可以有一些实体商品进行销售 ， 这样我们才有更多多元化销售的场景和机会 。
【旅行社|疫情影响下，旅行社未来转型模式思考】除了扩大产品多元化以外 ， 我们还要建立自己的私域流量 ， 因为像携程、百度这些平台 ， 规则都是他们制定的 ， 旅行社很难去改变产品售卖规则以及议价能力 ， 所以对于大家来说很被动 ， 这时候 ， 需要建立自己的线上渠道 ， 比如：公众号、社群、抖音等短视频平台 ， 将流量集合到自己手上 ， 这样未来我们才有话语权 ， 有产品定价权 。
同时我们旅行社是否要建立自己的电商平台 ， 平时更多旅行社主要做同业、做客户、做产品 ， 没想过搭建自己电商平台 ， 建立自己的平台 ， 如果有自己的电商平台 ， 那么在疫情期间我们其实可以有很多事情可以做了 ， 将产品用预售、优惠劵等方式出售 ， 同时还可将之前说的多元化产品放到线上售卖等等 ， 规则完全由自己平台制定 ， 相对更加灵活 ， 而且不至于被动 ， 无任何办法 。
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