转型|乘风破浪 | 变革转型：供应链的发展机遇与挑战( 二 ) 变革|数字化|安永

供应链智慧地图如何帮助客户快速评估其供应链？

七大评估完整步骤
四至八周评估周期
100+预定义分析模板
对接供应链成熟度分析模型
选用数据可视化工具
识别“速赢”机会
创建发展蓝图与业务优先级

文章图片

03. 集成数字化规划
安永的集成数字化规划解决方案通过全面的端到端数字化计划手段辅助运营、战术和战略层面的计划决策，并根据公司目标和市场需求的变化做出快速的响应。安永集成数字化规划解决方案采用了云计算、人工智能、机器学习等数字化技术，并得到了VC Sync?、营运资金优化、认知自动化和远程管理规划等专门项目的支持，通过逐步提高企业自动化水平实现数字化颠覆效率的跃变。
集成数字化规划将如何改善客户绩效指标[2]？

库存水平减少25%-50%
退货减少25%-50%
订单满足率提高5%-10%
订单预测准确率提高75%-100%
订单交付时间缩短25%-60%
库存周转缩短10%-20%
备货服务提高2%-6%
销售增长5%-15%
准时交付率提高10%-50%

文章图片

04. 供应端优化
安永最近对企业采购的调查中，超过一半的受访者将数字化视为实现成本节省、创新、供应链稳定的当务之急。优化供应端，必须有效评估供应资源以寻求优化机会，选择具有适当能力的合适供应商，采用适当的商业协议，并实施有效的供应商绩效和风险管理，优化或维持最佳供应总成本和资产组合，并建立更加灵活高效的采购流程。
安永供应端优化解决方案利用了资产、工具和数字化赋能器，涵盖了供应组合优化、采购组织优化、数字化洞察、无接触采购、卓越商务、变革管理等子解决方案助力企业创造采购竞争优势，即成本领先、供应商创新、稳定供应与敏捷采购。
供应端优化将为企业带来的价值[3]：

通过战略采购、智能分析和供应商联盟缩减10%-30%品类支出
通过采购自动化流程缩减22%人力成本与29%全职员工
通过数字化合同与运营流程避免价值损失
通过供应商风险管控与检测提高供应链韧性
根据不断变化的需求灵活地提供定制服务

文章图片

05. 智能工厂
安永智能工厂借助物联网、人工智能等新兴技术，结合安永多元化的卓越运营资产，如EY Catalyst OpEx云平台、EY Smart Factory执行应用程序等，协助客户建立全面标准的工厂工作方式以实现工厂卓越转型与可持续运作，建立数字化平台提升人员能力水平，推动工厂日常管理和标准化作业的智能化，并利用颠覆性技术实现工厂智能运营、智能质量管理、智能能源管理与智能物流规划。
智能工厂为制造型企业带来哪些效益[4]：

产量提升20%-40%
工厂设备综合效率（OEE）与产能提升10%-25%
平均故障间隔时间（MTBF）提升50%
生产线停工减少60%

文章图片

06. 数字化履约
随着企业布局全渠道销售网络，货物交付点错综复杂，消费者对物流服务期望越来越高，而传统的物流管理已经无法满足企业发展与消费者需求。
安永的数字化履约解决方案综合供应链网络、采购、生产、税务等因素，利用先进的流程和数字化技术应用，如自主化自动输送系统来进行货物移动，人工智能设备来维护物料移动执行系统，以及分析技术系统来建立区域热力图以改善库存分配，帮助企业进一步提高物流效率和质量，实现物流和仓储运营的数字化转型。
数字化履约如何为企业创造价值[5]？

通过服务成本分析和物流网络优化减少10%-15%成本
通过自由贸易协定、编码和商品组合优化降低5%-10%关税
仓储运营效率提升10%-30%
仓库库存准确性提升40%

文章图片

结语
当今商业世界风云变幻，数字化浪潮冲击着各行各业，企业内外部环境都在进行巨大变革，而企业供应链也迎来转型变革的最佳时机。安永数字化供应链与智能制造咨询提供的端到端供应链重塑解决方案将促进企业实现供应链数字化转型，助力企业基业长青。
注：
[1] 数据来源：安永客户实施成果平均数据
[2] 数据来源：安永内部分析
[3] 数据来源：安永内部分析
[4] 数据来源：安永内部分析
[5] 数据来源：安永内部分析