房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法
房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法 ， 大概有这么几种——◆第一种：把房地产作为第二主业 ， 这种情况最普遍 ， 比如美的、格力、中冶、电建等等等等等等等等 。◆第二种：想过试过但没成功 ， 所以没做房地产 。 最典型的是娃哈哈 。 娃哈哈是想过的 ， 也主动尝试过了 ， 但能力有限 ， 没有成功 ， 然后宗老板反过来批评房地产的各种不是 。◆第三种：手上有地交给大牌房企做 ， 做完了事 。 典型的例子就是农夫山泉与吉利 。 千岛湖玫瑰园是自己的地 ， 因为可以开发房地产但也没有自己做 ， 而是交给绿城做；做完之后 ， 就跟没做过一样 ， 没有在房地产行业生根也没有发芽 。 总部同在杭州的吉利 ， 差不多也是如此 。◆第四种：试过但不怎么成功 ， 于是只管拿地 ， 拿下以后交给各路大牌房企做 ， 最终深度扎根在房地产里 。 最典型的是平安 ， 平安可以说是当前中国最大的房企之一 ， 只不过自己不操盘而已 。◆第五种：因为嫌弃中国房地产开发水平太烂 ， 所以自己动手亲自做精品 。 最典型的是迈瑞医疗老板徐航先生 ， 做出了技惊四座的「深圳湾 1 号」 ， 继而去做了鹏瑞地产 。 另一个典型是同样在昨天（9 月 8 日）上市的众望布艺（605003.SH）老板杨林山先生 ， 他几乎住遍了杭州豪宅都不满意 ， 就自己开发了技惊四座的「万丽璞丽」 。 但这样的案例极少 ， 因为大多数很成功的企业家自己动手做的楼盘往往都是自以为很好 ， 其实很糟 。◆第六种：因为房地产政治不正确 ， 所以不做；并且 ， 可以做的事情太多 ， 根本无暇对房地产产生兴趣 。 比如阿里、华为、腾讯等等互联网巨鳄 。 但他们恰恰都是全球首屈一指的办公资产持有者（Real Estate Owner） 。
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