雷帝触网|固安捷中国完成重组并获得数亿元首轮融资 外资变身中资
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雷帝网 乐天 9月10日报道
工业品分销商W.W.Grainger的中国运营子公司——固安捷中国日前宣布完成以原固安捷中国区总经理周艳华领导的管理层收购 。
固安捷中国还获得由创新工场领投 ， 招商局创投、歌斐资产跟投的数亿元人民币首轮融资 。
重组后公司将以“固安捷”的品牌继续运营 ， 对此次固安捷中国外资变中资的“身份”转变 ， 创新工场执行董事兼华南区总经理熊昊表示 ， 此举将为企业发展带来更大空间 ， 不再是美国公司在中国独立业务部门的“身份”可以帮助其更好地立足中国 ， 为客户提供更为本土化的产品和服务 。
“中国工业品市场规模巨大且亟待整合 ， 具有高效供应链管理及服务能力的工业品平台可以改造行业 ， 提升整体流转效率 。 我们看好公司实现可持续高质量成长 ， 成为工业品行业的领先者 。 ”
工业品 ， 又称MRO ， 是英文Maintenance（维护） ， Repair（维修） ， Operation（运营）的合称 ， 是指企业维护保养、维修、维持日常运营所需要的工业用品 ， 例如工业备件、仪器仪表、阀门轴承、维修工具等 ， 覆盖生产制造、采矿冶炼、交通运输、能源化工等各行各业 。
工业品的产品特性造成了传统采购过程中的痛点 。
在企业生产中 ， 工业品是间接物料 ， 采购额占比很小 。 但工业品数量繁多 ， 涵盖3000多万个SKU 。 目前 ， 超过90%的工业品每年只有1-2次的采购频率 ， 一张采购订单却会涉及多个部门 ， 流程成本平均高达500元 ， 导致企业往往为了5%的采购成本 ， 却花费20%以上的管理成本 。
工业品的传统采购渠道主要是五金市场 ， 供应商单一 ， 渠道不稳定 ， 中间环节混乱冗杂 ， 小供应商成百上千 ， 从采购到支付流程过程都是客户管理的难点 。
除价格不透明外 ， 渠道混乱可能导致假冒伪劣产品的流通 ， 危害安全生产；为了满足时效性的要求 ， 还可能存在流程上的疏漏甚至出现灰色地带 ， 造成合规隐患 。
目前 ， 中国工业品市场已成为仅次于美国的第二大市场 ， 市场规模达到万亿人民币量级 ， 相当于日本、德国、韩国的市场总和 。
但由于起步较晚 ， 中国市场集中度极低 ， 没有一家企业能占据超过1%的市场份额 。
随着电商化采购趋势兴起 ， 一站式工业品采购平台凭借品类丰富、服务完善的优势 ， 逐渐成为越来越多企业客户的首选 ， 针对行业的信息化改造和供应链整合正迎来行业发展契机 ， 工业品市场即将迎来市场爆发的关键时期 。
2006年 ， 固安捷进入中国市场 ， 经过14年的发展 ， 固安捷中国坚持自主研发核心技术 ， 打造了适用于中国市场的强大数字化支撑体系 ， 练就了高度的精益化管理能力 。
为了打造从制造厂到客户端产品数据的直通车 ， 固安捷中国历时四年 ， 共投入大量精力 ， 在借鉴国际企业系统管理经验的基础上 ， 结合中国本土客户和市场特色 ， 融会贯通 ， 自主打造了市场上深度最深、知识图库最完整的中台系统 ， 构成了公司的核心竞争力之一 。
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这套中台系统包含供应商管理系统、供应链管理系统、商品管理系统、客户管理系统以及大数据中心五个部分 ， 实现了产品开发管理、供应商管理、客户管理、库存管理全流程数字化 ， 助力公司用标准化手段整理供应端千万级的产品 ， 服务于百万级的客户 ， 积蓄了独特的规模化能力的爆发力 。
固安捷中国CEO周艳华在固安捷任职13年 ， 此前曾历任英格索兰机械、VTS Clima等 ， 历任销售与采购部门负责人 。
周艳华表示：“公司会持续强化现有中后台体系 ， 在销售环节 ， 公司将加强销售团队的建设 ， 实现客户的全方位触达 。 在产品环节 ， 公司将以中台为基础 ， 打造千万级标准产品库 。 布局全国供应体系 ， 提供优质客户体验 ， 成为一站式工业品智能采购专家 。 ”
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