人才|【社论】高额违约金不是留人才的正道
_原题为 【社论】高额违约金不是留人才的正道 
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评上教授5年服务期未满申请离职 ， 被高校索赔约44万元人民币的违约金 。 近日 ， 南昌工程学院马克思主义学院教授胡宁的遭遇再次引发关注 。
校方给出的理由是 ， 博士服务期满了没有违约 ， 但评上教授的5年服务期还没满 ， 算违约 。 为了调动 ， 胡宁不得不向南昌工程学院交纳了违约金 。 胡宁感慨 ， “交了‘违约金’后 ， 我当教授这两年多的年均收入只有约4.4万元！比一个讲师还低得多 ， 连基本生活都困难！等于不吃不喝为学校服务了近3年时间 。 ”话语中透着辛酸 ， 引人同情 。 这也说明用高额索赔的方式留不住人才 。
对于高校来说 ， 与引进和培养的教师签订服务协议 ， 用高额赔偿金的方式约束教师履行服务期间 ， 防止人才流动 ， 也是普遍的做法 。 但“普遍”不代表就是对 。
从协议内容来看 ， 其在很大程度上也有霸王条款的成分 ， 既违背了个人的职业选择意愿 ， 也违背了人才自由流动的原则 。
胡宁从2003年便入职该校 ， 工作了十六七年 ， 在职读博、晋升教授 ， 都是他应得的 ， 而且也完成了6年博士服务期 ， 但最后却因为评了教授 ， 又加了5年服务期 ， 落得被索赔几十万的“下场” ， 让人寒心 。 这种高额的“赎身费”与防止人才无序流动无关 ， 更不是对待人才的正确姿势 。
【人才|【社论】高额违约金不是留人才的正道】引进人才难、留住人才更难 ， 是中西部高校普遍面临的问题 。 既与区位、办学历史、办学实力等因素有关 ， 也与高校内部治理状况、教学科研环境等因素有关 。
而要改变这种引才难、留人难的困境 ， 一方面是加大对中西部地方高校的投入 ， 帮助这些高校提升办学实力 。 近年来 ， 在“双一流”建设的背景下 ， 高等教育投入不断增加 ， 但是经费投入大部分投入到了部属高校、重点高校名下 ， 尤其是头部高校的名下 ， 形成了“马太效应” ， 而地方普通院校分到的并不多 ， 经费仍然不足 ， 也就制约了办学水平的提升 。
另一方面 ， 则是高校要通过提升高校现代化治理水平、打造科研平台、改善教学科研环境等软件建设 ， 用事业来留人 。
胡宁要调动的具体原因是什么 ， 报道没有细说 。 但是从他宁愿支付数十万元赔偿金也要调走的决绝中 ， 我们可以感受一二 。 这就更加说明一个道理 ， 不管高校领域 ， 这种以服务期协议约束人才流动的做法多么普遍、多么常态化 ， 它都不具备合理性 ， 更不是真正的留才之道 。
如果高校不能为人才提供足够的职业发展空间、舒心的工作环境 ， 赔偿金再高 ， 也关不住真正想走的人 。 反而 ， 会让想来的人视为畏途 ， 让人才引进更难 。
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