亚洲发展模式从“雁阵”走向“并进”
拥有超过40亿人口的亚洲的关键词是多样性 。 亚洲直面经济和社会问题、宗教﹒民族问题、固有习惯等众多差异所带来的摩擦 ， 但各国和各地区在探索共生的道路 。在台湾的高科技产业聚集地新竹 。 来自印度的女性技术人员帕拉比（音译 ， 31岁）在半导体企业台湾积体电路制造（TSMC ， 台积电）负责与客户沟通技术的业务 。 她进入公司仅3个月就被提拔承担这项重要工作 ， 其本人表示“我具有快速学习 ， 找到解决对策的能力” ， 似乎没有一点胆怯 。地区内交流越来越活跃台积电在全球半导体代工市场握有5成份额 ， 是台湾具有代表性的全球性企业 。 该公司的人力资源副总经理马慧凡表示 ， 从设计初期开始就对客户提供支持的情况出现增加 ， 我们需要很多逻辑思维能力优秀的人才 。 台积电看中的是印度技术人员 ， 录用了超过100人 。擅长逻辑思维和数学的印度人的IT能力优秀 ， 通过人才供给和软件开发外包支撑着美国IT企业的发展 。 帕拉比表示 ， “这些人才现在开始转向亚洲的大型企业” 。亚洲有着像台湾这样制造业强大的地区 ， 也存在像印度这样软件实力强大的国家 。 例如只有560万人口 ， 却拥有金融和人工智能（AI）等高级人才的新加坡等国 。 在富有多样性的亚洲 ， 人才和技术的交流越来越活跃 。
南洋理工大学是AI论文被引用数量位居世界第2的知名学府 。 前海微众银行活用中国大陆诞生的庞大数据 ， 开发出5秒判断信用等技术 。 分别代表两国所擅长技术的双方35名技术人员携手开发使用AI为资产管理提供建议的服务 。与发达国家产生摩擦在亚洲 ， 从1960年代到1990年代 ， 日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆等国家和地区相继实现了经济腾飞 。 形成了各国一边提高技术实力 ， 一边将组装工序和纺织产业转移到人工费低廉的落后国家的“雁阵”发展和分工模式 。随着数字化的浪潮 ， 这种分工模式也开始发生变化 。 智能手机等IT设备在新兴市场国家也得到渗透 ， 经由网络的服务快速发展至可以比肩发达国家 ， 融合知识和优势的合作出现扩大 。 东京大学教授坂田一郎将这种新的成长模式称为“并进”模式 ， 认为“如今的亚洲容易诞生超过发达国家的技术 ， 过去的积累变得不再重要” 。与此同时 ， 崛起的亚洲也面临着新的课题 。 那就是伴随着成长的与发达国家的摩擦 。 美国特朗普政权敌视华为 ， 迫使各国调整与华为的业务往来 。 如今 ， 台积电等华为的客户企业面临着订单下滑的风险 。随着亚洲的存在感提升 ， 遭遇摩擦的场面也将出现增加 。 诞生新的分工和发展模式的亚洲要做好登上世界舞台的准备 。
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