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|点燃高原牧民希望的火把( 二 )


尼玛顿珠积极发挥村党支部战斗堡垒作用 ， 在充分调研摸底的基础上 ， 抢古村将零散的专业合作组织整合为“抢古村牧民集体经济合作社” ， 在政府引导、群众自愿的原则下 ， 全村85%的牧户以牲畜入股、劳动力入股、联户放牧、草场流转的方式参与合作运营 ， 实行劳动力、草场管理、畜产品购销等“六个统一” ， 建立起符合实际的牧业改革新模式 。
改革试点的第三年 ， 全村收入实现了翻番 。2019年 ， 合作社总收入达531.9万元 ， 实现利润389.6万元 ， 入社社员人均分红5万多元 。此前部分对改革心存疑虑的牧民 ， 主动加入了合作社 。
曾经的贫困户洛桑感慨道：“改革前 ， 我们两口子依靠农村低保和政策性补助过日子 ， 喝不起酥油茶 ， 每年只有两三只过冬羊 。2019年 ， 我们一次性拿到了6万多元的现金分红 ， 生活也更有盼头 。”
新的改革模式让每个牧民成了股东 ， 促进了牧户与村经营主体“联产联业”“联股联心” ， 增强了村民集体意识、合作意识和市场意识 ， 实现了由过去分散式、粗放式经营向集约化、规模化经营的转变 。
尼玛顿珠说：“这就好比把草原上的草拧成了一股绳 ， 变得更有力量了 。”
做大做强产业 ， 让群众致富增收的步子迈得更快更稳
2019年9月 ， 距离抢古村不远处的草原上 ， 一座现代化的牛羊肉冷冻库拔地而起 。
在尼玛顿珠的争取下 ， 政府投资600多万元在抢古村建起了冷链物流产业基地 ， 冷库最大库容32吨 ， 可一次性集中容纳2370个绵羊单位牛羊制品 ， 解决了牲畜四季出栏冷藏和物流等问题 ， 促进了畜产品加快流通 ， 提高了牲畜出栏率和商品率 。
“过去 ， 牧民都是在冬季集中宰杀牲口后各自运到城市售卖 ， 现在牧民随杀随卖 ， 等于是把市场建到了自己村头 。”尼玛顿珠说 ， 冷链物流基地建成后 ， 辐射带动了物玛、麻米2个乡6个村的牲畜出栏 。
从生产、经营到销售 ， 抢古村牧业产业发展的路径被一一打通 。通过“基地+合作社+牧户”模式 ， 有效带动了群众稳定增收致富 。2019年全村人均收入达到1.6万元（不含政策性补助） ， 在全县率先实现整村脱贫摘帽 。这是抢古村脱贫攻坚的重大胜利 。
昔日一个贫穷落后的牧业小村 ， 在短短几年里换了新颜 。
作为“牧改第一村” ， 尼玛顿珠带领村民大胆进行牧业改革取得的成功经验 ， 被复制推广到全西藏的牧区 。2018年 ， 尼玛顿珠被党中央、国务院授予全国“改革先锋”称号 ， 2019年又荣获第七届全国道德模范和“最美奋斗者”称号 。
抢古村 ， 藏语意为和谐村 。面对未来 ， 尼玛顿珠说：“下一步 ， 全村还将依托科技和畜牧业优势资源 ， 做大、做强产业规模 ， 把牧业改革引向深入 ， 创造更加富裕和谐的新生活 。”
短评
苦熬 ， 不如苦干
在平均海拔4500米的西藏阿里 ， 经常可以听见这么一句话：“在这里 ， 躺着都是一种奉献 。”当然 ， 这只是当地干部对在极高海拔生活、工作面临艰难和挑战的一句戏言 。
但在人均寿命只有70.6岁的世界屋脊 ， 有人选择了苦熬 ， 也有人选择了苦干 。两种不同的态度 ， 意味着完全不同的人生 。苦干 ， 不能延长生命的长度 ， 却可以增加生命的厚度 。
抢古村党支部书记尼玛顿珠 ， 无疑是选择了后者 。在自然生存条件恶劣、经济发展条件有限的藏北羌塘草原 ， 他“不等、不靠” ， 敢闯敢干 ， 带领全村干部群众大胆改革 ， 以牧业产业化发展为基础 ， 创新“四个入股”“六个统一”的牧业生产经营模式 ， 拓宽群众增收渠道 ， 打破了牧民沿袭千前的生产生活方式 ， 开启了高原牧区改革的新征程 。
对于仅有小学文化程度的尼玛顿珠 ， 他的人生没有“豪言壮语” ， 有的只是对美好生活的渴望和脚踏实地的奋进精神 。自从2015年抢古村组建“牧业集体经济合作社” ， 在全县率先实行牧区改革 ， 尼玛顿珠从征求改革方案 ， 到构建“基地+合作社+牧户”产业化平台 ， 健全合作社管理办法 ， 再到制定社员工分制、分红细则等 ， 马不停蹄地工作 ， 全身心地投入到牧业改革的各个环节 。村民形容他是“一头永不知疲倦的野牦牛” 。


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