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一郎科技|笑笑生：跨境电商观察-新时代的叶公好龙（202009）( 二 )


总之 ， 价格战疯狂打起的时候 ， 我毛利保本你是亏 ， 那你必死无疑 ， 拖死你 。
三、新时代的叶公好龙
联想公司近几年被黑得不行 ， 殊不知每家公司都有自己定位 ， 他们何尝不想深入系统与芯片？只是他们比键盘侠想得明白：自身还没有那个基因！华为公司为何敢做？因为华为公司除了一身胆 ， 更是自身已有那个基因！
3.1、叶公好龙之丐中丐版本
没有能力想明白往哪里走 ， 也没有定力去拼下去 ， 更不舍得花大价钱去做深入的事 ， 只能威逼内部各个岗位学习华为、学习XX……就是不给钱 。
3.2、叶公好龙之周扒皮版本
任命一两个高薪人士 ， 内部或者外部 ， 然后不耐烦坐等结果 。 口口声声长期投入 ， 结果亏损几个月就坐不住了 ， 就要改变策略 ， 就要更换人员 ， 就要立刻盈利 。
不要迷信老板的能力 ， 更不要把公司当做家 。 有些老板只是运气更好一点、家底更好一点 ， 小失败几次 ， 借着东风就上去了 。 在其位 ， 当然谋其职 。 但不要自我感动到产生“家”的归属感 。 这个家 ， 是会随时淘汰你的 。
这个版本 ， 比丐中丐好在 ， 起码将想法开始实践了 ， 起码给了一些高管高薪 。 但有些高管也不是吃素的 ， 在江湖摸爬滚打N年 ， 养成了钓凯子的一身本领 。 你很难说到底谁辜负了谁 ， 只能说 ， 不是一家人不进一家门 。
3.3、叶公好龙之贾跃亭版本
高大上公司的战略能力、定力能力、管理能力、高薪待遇 ， 统统没有 。 但又幻想吸引投资者（或者投机者？） ， 幻想上市套现 。 那咋整？趁着现在业绩水肿 ， 花点小钱请请咨询公司做做小项目 ， 或者忽悠几家有名头的投资机构（或者投机机构？） ， 装点下门面 。
但偏偏这种公司 ， 却能迅速学习到高大上公司对员工的责任要求：末尾淘汰、狼性精神 。 就是不谈权力与利益 。
各位社畜 ， 与刚出校门的小萌新 ， 擦亮眼睛 ， 不要跳坑 。
结束语
跟对老板：饼画多了容易消化不良！做好老板：踏踏实实 。 不要没有华为的战略能力、定力能力、管理能力、高薪待遇 ， 又偏偏去学华为的高压要求 。 不会有产出的！人才市场是高度流动的 ， 如同你追求资本的最大化回报一样 ， 员工也追求自身的最大化回报 。 找好定位：走好成本领先这条路 ， 是非常值得尊敬的！自己赚到钱 ， 也大大压缩了商品流通成本 ， 与技术领先一样造福社会 。 不要上来就学ANKER那一套！慢慢调适自己的基因 ， 做自己 ， 不要做别人！时间窗口：五年的白银时代 ， 有点标题党 。 我希望这个行业的从业者都能赚钱赚到老 。 但市场竞争是残酷的 ， 不讲情面的 。 大家的节奏还是早早前置为好 。 流通效率：伪命题！产品优势没有 ， 技术壁垒没有 ， 成本优势没有 ， 指望降低物流环节的效率 ， 来获得未来五年的竞争优势 ， 无异于痴人说梦 。 这种说法 ， 或者自身没想明白 ， 或者用来忽悠老板获取高薪 。 物流环节的效率 ， 成功案例很少 ， 且有很强的特殊性：贝佐斯疯狂亏损N年 ， 刘强东疯狂亏损N年 ， 才形成了物流环节的效率优势 。 而且这还是与自家平台相辅相成的良性循环 。 你有什么？通过向承运商、海外仓压价？洗洗睡吧！【一郎科技|笑笑生：跨境电商观察-新时代的叶公好龙（202009）】最后 ， 祝大家赚钱开心！


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