车驰夜幕|埃隆·马斯克决策背后的底层逻辑：无惧困难，选择真正重要的事情( 二 )
敢于选择难做困难的事情 ， 还和马斯克自己的独特的做事理念 ， 有着密切的关系 。
马斯克认为 ， 有价值的事情都是有难度的 ， 但最难的事情有时候反而会变得简单 。
有以下两个原因：
首先 ， 做最难的事情 ， 竞争更少 。
因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情 ， 所以你会发现 ， 这个区间里挤满了各种各样的竞争 。 而当你的目标是120分难度的时候 ， 反而会发现没什么人和你竞争 ， 视野一片开阔 。
亚马逊的贝索斯也有类似的观念 。
贝索斯认为 ， 企业应该专注于真正有价值的事情 ， 虽然这往往需要很长时间 ， 但一旦你能专注于真正重要的事情 ， 竞争反而没那么激烈了 。
贝索斯说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年 ， 和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年 ， 那么可以和你竞争的就很少了 ， 因为很少有公司愿意做那么长远的打算 。 ”
贝索斯就是坚持做正确的事情 ， 即使公司长期不盈利 ， 受到各种质疑 ， 他依然坚持自己的选择 。
最终 ， 他的坚持成就了今天的亚马逊 ， 贝索斯也成为世界首富 。
其次 ， 当你的目标极其远大的时候 ， 你也能够吸引到最优秀的人才 。
因为最优秀的人一般都愿意解决最重要、最不可思议的问题， 他们喜欢挑战 ， 他们渴望真正有所作为 。
一旦你决心做一件大事情 ， 很多优秀的人都会追随你 ，与你合作 。
1999年 ， 马云在自己家里和“18罗汉”创业 ， 工资不过500 ， 却吸引到了蔡崇信这样当时已年薪过百万的人才；乔布斯和沃兹尼亚克在车库捣鼓电脑 ， 能吸引到他们商业导师和投资人马库拉入伙 。
一个企业能做大 ， 往往是因为克服困难 ， 解决了大问题 。 马云在达摩研究院的一段演讲中说：“想成为一家了不起的企业 ， 你必须解决了不起的问题 ， 要成为一个伟大的企业 ， 你必须解决伟大的问题 。 问题解决的越大 ， 你获得的收益就越大 。 ”
所有那些成功的人 ， 往往都是选择了有巨大价值 ， 同时也有相当难度的事情 。
那些伟大的公司 ， 正是因为选择做真正重要的事情 ， 才有了伟大的愿景 ， 吸引优秀人才的加入 ， 这些公司才最终有所成就 。
德国总理默克尔在哈佛大学的一次演讲中 ， 给了数千位应届毕业生这样一条重要的建议：
“你们要常常问自己：我之所以去做 ， 是因为这事本身是对的 ， 还是仅仅因为有把握做成它？”
选择有把握的事情 ， 还是做正确的事情 。 我想这也是成功者和普通人最大的区别之一 。
据说扎克伯格每天都问自己这样一个问题：“我现在做的 ， 是我所能做的最重要的事情吗？只有在获得了肯定的答案后 ， 我才会感到舒服 ， 感觉自己的精力和时间没有白费 。 ”
在日常生活中 ， 多数人或出于惯性 ， 或处于懒惰 ， 或处于安全感 ， 都会选择做容易或者有把握的事情 。
也正因为如此 ， 很多人在低效率 ， 低质量的重复中 ， 浪费了大量的时间 ， 浪费了自己的才华 ， 本该做出一番事业 ， 却庸庸碌碌 ， 泯然众人 。
我想 ， 马斯克最值得我们学习的 ， 是他做选择的理念——选择真正重要的事情 ， 哪怕这件事很难 。
因此 ， 在我们的工作和生活中 ， 我们要选择那些真正重要的事情 ， 哪怕做这些事情困难重重 。
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