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|「大庆大同」老山头乡：乡镇干部绩效考核动真格

老山头乡党委充分发挥考核工作指挥棒和正向激励作用 ， 制定下发了《老山头乡干部绩效考核实施方案》 ， 进一步调动党员干部的工作积极性和创造性 。
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在考核实绩上下功夫 。科学考核评价 ， 突出工作实绩 ， 通过以村干部为主开展基层代表测评 ， 以在岗在编干部为主开展机关干部互评 ， 以全乡科级干部为主开展综合考评进行考核打分、汇总、排序、定档 。切实加强职工干部队伍建设 ， 推进全乡经济社会又好又快发展 。
|「大庆大同」老山头乡：乡镇干部绩效考核动真格
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在考核频次上动真格 。坚持“考平时”与“考年终”有机统一 ， 综合运用“日常考、专项考、集中考”三种考核方式 。建立干部日常考核管理制度 ， 由党群办公室具体负责实施 ， 动态掌握干部执行考勤制度、参加理论学习等情况 。使绩效考核工作融入日常、抓在经常、形成常态 。
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在结果运用上花力气 。坚持以绩论奖 ， 多劳多得、优绩优酬 ， 奖得让人心动 ， 罚得让人心痛 。乡党委认真落实绩效考核主体责任 ， 细化考核方案 ， 从优到劣严格按4：5：1的比例差异化计发绩效考核奖金 。加大激励力度 ， 考评结果作为提拔任用、职称聘任、职级晋升、评先评优及其他评选工作的重要参考依据 ， 改变部分干部优劣难辨、吃大锅饭、混日子的状况 ， 树立“优者上、庸者下、劣者汰”新风 ， 真正让绩效考核成为提升落实力的“催化剂” 。
侯禹存


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