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抓机遇迎挑战 华润雪花侯孝海莫干山论坛分享企业发展之道

在美丽富饶的沪、宁、杭金三角的中心,有一个国家级4A景区莫干山,历史上的莫干山,是历代文人墨客作文称赞的避暑胜地,并享有江南第一山之美誉,而就在近日,美丽的莫干山迎来了包括华润雪花总经理侯孝海在内的中国酒行业的贵宾,由中国酒类流通协会主办的2020酒类领军企业莫干山论坛在莫干山举行 。
本次论坛以携手、协同、于变局中开新局为主题,集合了中国酒业的核心力量,中国酒类流通协会会长王新国、中国酒类流通协会常务副会长刘员、中国酒类流通协会秘书长秦书尧、著名经济学家钟朋荣出席会议 。 中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司、华润雪花啤酒(中国)有限公司、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、中国绍兴黄酒集团、劲牌有限公司等7家生产企业和8家流通企业代表,共同参与了盛会 。
会上,华润雪花啤酒(中国)有限公司总经理侯孝海分享了近三年来雪花啤酒加速度的内核,侯孝海表示:中国啤酒行业也从容量增长转变为结构提升、质量发展、品牌制胜,高端化是趋势亦将成为未来啤酒行业的竞争的主战场 。
抓机遇迎挑战 华润雪花侯孝海莫干山论坛分享企业发展之道■迎难而上 化危机为机遇
古时兵书《司马法》云:战以力久,以气胜 。 这就是说气势决胜 。
黑天鹅飞舞的2020年,疫情、自然灾害、经济因素让企业生存的环境变得魔幻起来 。 但是绝大多数企业还是活下来了,并且活得很好 。
为承担时代使命,发挥龙头作用,创造更高的产业价值与社会价值,莫干山论坛上,与会15家企业代表达成全面共识,共同宣读并签署了《中国酒类领军企业莫干山共识》 。 其中一条提到:面对变化和挑战,发挥龙头作用,自信开放、积极主动,同声传播健康、向上的酒业形象,同心建设和谐、亲密酒业关系,为酒业转型和持续发展,创造有利的内外环境 。 在这一方面,华润雪花已经率先作出了示范 。
疫情初期,华润雪花管理团队迎难而上,化危机为机遇,制订了主题为做行业的逆行者发展战略,要下重手、筑明天、强执行,以促进华润雪花决战高端的战略加速,缩短战略里程 。 在执行方面,制定了目标不变、策略不变、投入不变的三不变计划 。 疫情之下,气势不减 。
2020年8月,华润雪花公布了中期业绩,上半年整体啤酒销量603.9万千升,净利润较去年同期增长11.1%,Q2销量、营收、利润三项指标创历史新高 。 尽管在上半年疫情笼罩之下,华润雪花围绕高端战略依然提交了一份理想答卷 。
把握未来趋势 打造4+4品牌组合群
对于如何把握趋势,谋取更快发展,华润雪花也有着自己的发展之道 。
侯孝海表示,如今大消费迎来更多机遇,许多领域诞生了行业巨头,中国品牌飞速增长,有无限可能,最大的动力就是来自于消费主力群体的新视野和新需求 。 过去三年,华润雪花重点做了三件事 。
一是国际战略 。 有正确的战略,就赢了一半,华润雪花的目标和战略一直很清晰和坚决 。 侯孝海认为,不管国际局势如何,国际化趋势不会变,雪花一定是一个走向全球的品牌,雪花国际品牌引进来,国内品牌走出去战略,执行不到4年,效果非常显著 。
二在品牌重塑 。 华润雪花更加重视品牌塑造,在品牌塑造上重点投资、谋发展,打造独特的雪花啤酒文化 。 如今,华润雪花已构建了4+4 中国品牌和国际品牌的品牌组合群 。 由勇闯天涯superX、马尔斯绿、匠心营造、花脸啤酒组成四大中国品牌,喜力®星银™、苏尔等组成四大国际品牌,成为雪花加速度的有力举措 。
三是组织再造 。 华润雪花秉持较强的市场化思维,组织和人才都坚持年轻化、专业化、市场化、国际化,以队伍更加精干、效能更强的思路引领发展,过去三年构建了一支无论是竞争力还是战斗力都极强的队伍 。
基于战略、品牌、组织等三方面的强化,侯孝海认为,华润雪花已然形成了战略自信、品牌自信、团队自信、文化自信等四个自信的加速度内核,将迎接更美好的未来 。


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