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|杜绝不必要的层层请示

【|杜绝不必要的层层请示】|杜绝不必要的层层请示
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请示汇报是一种日常工作方式 ， 下级遇到事关重大或牵涉面广的事项 ， 要请示汇报 ， 争取上级指导决策或协调帮助 。但在实际工作中却有这样一种现象：有些干部不管大事小情 ， 自己不拿主意、不主动采取措施解决 ， 而是首先向上请示报告 ， 没有上级具体指示就不采取行动 。
这看似讲程序、守规矩 ， 究其实质是敷衍塞责 ， 不担当不作为 。不必要的层层请示其目的主要是把矛盾层层上交 ， 把责任层层上推 。
当今社会发展迅速 ， 各种新情况新问题不断涌现 ， 如果事无巨细 ， 一概请示后再行动 ， 很可能贻误战机 。有时候是小事拖大 。“病在肌肤 ， 药石可救” ， 问题处在萌芽状态时治理和解决的成本最低 ， 这是常识 。但如果层层请示 ， 则很可能会把小问题拖成大问题 ， 把小麻烦拖成大麻烦 。有的是大事拖“黄” 。在重大突发公共事件面前 ， 需要当机立断、雷厉风行 ， 绝不可婆婆妈妈、拖泥带水 。如果事情十万火急了 ， 还等着上级指示 ， 不及时采取自己职责范围之内的措施 ， 就会误事 。
尤其是基层一线的党员干部 ， 群众遇到的很多实际问题都需要快速应对和解决 ， 这既是群众的呼声 ， 也是领导干部的职责所在 。绝不能群众已忧心如焚了 ， 党员干部却还打着官腔：“等我请示一下 。”次数多了 ， 群众会形成这样的认识：一听到“请示” ， 就意味着这事可能久拖不决 ， “请示”是一些干部推责的“挡箭牌” 。
导致部分领导干部事事请示 ， 大致有这么几个原因：一是能力水平和经验不足 ， 遇到新的复杂的问题 ， 感到束手无策 ， 只好向上级求援；一是胆小怕事 ， 遇到责任重大的问题 ， 自己不敢承担 ， 必须要向上级要个“保险”；一是工作态度不端正 ， “当一天和尚撞一天钟” ， 能混一天是一天 。这些都是懒政怠政的表现 ， 不根除 ， 就难以彻底解决担当作为的问题 。
是否需要请示 ， 关键看是否有必要 。如果是属于自身权责范围之内的事情 ， 应该努力做到守土有责、守土尽责 ， 不能把矛盾和责任推给上级 。如果是自身权责范围解决不了的事情 ， 可以向上级请示 。但是 ， 在向上级请示的时候 ， 不能把矛盾和问题都推到上级那里 ， 让上级去做决定 ， 而是应该提出有针对性的、有价值的建议和方案供上级参考 。建议和方案是衡量干部能力和水平的重要指标 ， 把什么问题和矛盾都推给上级 ， 是不担当、不作为的表现 。
杜绝不必要的层层请示 ， 需要党员干部纠正价值观偏差 ， 正确对待工作得失 ， 正确对待权责利相统一的原则 。对自身利益患得患失者 ， 在工作中一定会畏首畏尾；以“我将无我”的精神投入工作 ， 则宠辱不惊 ， 充满锐气 。领导干部遇到矛盾和问题时 ， 首先想到的应该是如何解决 ， 如果首先想到的是如何避免担责 ， 搞层层请示 ， 那不仅无助于矛盾和问题的解决 ， 反而有可能因为自身不担当不作为而被上级追责 。


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