对策|生产车间开展5S管理问题票活动的执行方式要点( 二 )
在活动开展期间 ， 有的区域可能被贴了许多问题票 ， 看上去很不舒服 。但当我们把这些问题都解决了 ， 把这些问题票揭下来的时候 ， 我们工作场所的面貌也就大变样了 。现场的问题票有两个作用：首先是告诉员工这里就是问题；其次是督促员工要快速地解决问题 。这样有利于培养员工的问题意识 ， 并且学会举一反三 。
针对被指出的问题 ， 所属部门要派人对问题票进行登记 ， 制成问题票清单 ， 以便于进行管理和揭问题票时进行确认 。针对问题点清单中列出的问题 ， 首先要决定问题的对策计划 ， 即指出具体的对策方法、对策责任人和对策时间等 。
问题解决后 ， 由所属部门主管人员或班组长对现场的对策效果进行确认 ， 经认可后就可以把问题票揭下来 。在问题票上将对策结果记录后 ， 将问题票返还发行人 。针对已解决的问题 ， 在问题票清单上也要作相应的记录 。
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【对策|生产车间开展5S管理问题票活动的执行方式要点】以上就是今天和大家分享的内容 ， 大家对开展5S管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言 ， 我们一起聊聊 。
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