数字化|西门子构建中国创新生态圈助力企业数字化转型( 二 )
西门子Advanta管理咨询业务合伙人张正表示:“数字化转型最核心的目的就是为了提升企业的可持续综合竞争力 。 这个综合竞争力可以体现在内部和外部两方面 , 内部聚焦的是提升效率 , 降低成本 , 而外部聚焦的是拉动业务 , 增加营收 。 我们认为首先应该从内部的三条最核心的价值链 , 也就是产品生命周期、资产运营、业务履约来提升内部的能力 , 再形成一个全链路闭环的优化 。 ”
数字化人才也是企业在数字化转型过程中的关键 。 西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼表示:“工作的样态会重塑 。 我们已经能够看到人工的重复性劳动正在被数字化、定制化工作所取代 , 更高程度的灵活性和创造性正在变为可能 。 未来型企业需要赋能于人、鼓励创新、营造开放的文化、建立学习型组织 。 ”
西门子大中华区人力资源总监马清表示:“人才战略必须和数字化的战略紧密深入地融合 , 甚至还要先于数字化业务的布局来规划处相应的人才和组织 。 ”西门子早在2016年就招聘了数百名的数字化的专业人才 , 并建立了苏州的创新中心 , 这些早期的人才的布局为西门子的数字化转型赢得先机 。
峰会期间 , 西门子还发布了《数字化时代工程教育白皮书》 , 通过梳理自动化技术不断发展和变革的足迹 , 结合西门子对制造业的深刻理解和在数字化领域的实践耕耘 , 提出了新的制造业人才能力框架 , 以适应面向未来的IT与OT相融合的需求 。
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