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|他被称“全球华人第一狂”，靠亏8万得千亿身价，娶了学生当老婆( 二 )


所谓“BT模式” ， 即“建设-移交” ， 由政府出资三分之一 ， 企业垫付三分之二 ， 之后政府逐年偿付工程款 。
也是这个项目让头脑灵光的严介和发现了背后的商机 。 之后的十几年里 ， 太平洋建设开始在全国欠发达地区大规模推行BT模式来运作基建项目 。 有数据统计 ， 截止到2006年 ， 太平洋建设共承接了近2700亿元的订单 。
严介和“中国BT模式鼻祖”的称号也由此而来 。
自2002年开始 ， 太平洋建设陆续收购了一些经营不善的国有企业 ， 短短4年时间 ， 集团并购了31家国有企业 ， 整合了六十亿元的国有不良资产 ， 迅速扩大了集团的资产总量 。
2005年可以说是严介和自创业以来最高光的时刻 ， 胡润百富榜出炉 ， 严介和凭借125亿元身家从第66位一路飙升到第2位 ， 成为令外界侧目的年度财富黑马 。
这个“另类”的运作模式 ， 也引来了一批争议和质疑 。
后来在2006年 ， 因被银行追讨三个多亿欠款 ， 而被告 。 因此事 ， 集团陷入了负债门 ， 面对质疑 ， 狂人却选择了沉默 。
严介和还参与了兰州新城的建设 ， 投资220亿元 ， 也是当时中国最大的民间投资 。 当时 ， 严介和和兰州市同意在六个月内夷平700座大山 。 如果不能按时完成 ， 他们一天要赔偿2200万元的损失费 ， 每月要赔数亿元 。
这个项目的顺利完成更让人对他刮目相看 ， 更让人把他叫做现代版的“愚公” 。
|他被称“全球华人第一狂”，靠亏8万得千亿身价，娶了学生当老婆
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直到2013年 ， 严介和才回应称自己6年间未再向银行借过钱 。
但是质疑还在丝毫没有减少 。
提前交班
狂放是我的秉性 ， 不狂不放不人生
2011年 ， 在儿子严昊的婚礼上 ， 正式交班 ， 严介和宣布严昊成为太平洋董事局主席兼总裁 。
为了帮儿子造势 ， 他还邀请了美国总统克林顿、澳大利亚前总理夫妇等多位名人 。 人们质疑严昊太过年轻 ， 他说：“我的儿子 ， 能力是同年龄的20倍 。 ”
这一年 ， 他才51岁 ， 而他的儿子才25岁 。
在严昊接任严介和的职位后 ， 一年盈利了10亿元 ， 这让许多人减少了质疑 。
在严昊的带领下 ， 太平洋工程蒸蒸日上 。 在2014年 ， 太平洋年营收达3800亿 。 太平洋业绩的优秀 ， 让卸任三年的严介和又站了出来说：“将用五年打造3家世界500强企业”；“准备2020年-2022年赴美上市 ， 市值达3万亿 。 ”
沉默的日子里 ， 严介和也并没有闲着 ， 他将更多的精力放在了自己钟爱的教育、慈善等事业上 。
严介和在北京创立华佗论箭 ， ；成立了“华佗论箭个性奖学金”基金 ， 每年1亿元用于奖励勤奋学子 。 写下了《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等作品 。
2012年 ， 严介和第三次创业 ， 创办雅仁和教育和蓝黄红文化 。
2013年 ， 严介和创办了由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团；一年后 ， 由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立 ， 这两大集团对严昊的太平洋建设集团形成拱卫 ， 至此苏太华系组建形成 ， 目前公司资产已达3万亿元 ， 连续多年位居世界500强 ， 但仍未上市 。
坐拥这个巨大商业帝国的严介和也已有1200亿身家 。
严介和说：“我能一直狂下去 ， 这才是真正的牛X 。 ”
退居幕后 ， 争议犹在 ， 但严介和对此并不介意 ， “我喜欢有争议 ， 国外有影响力的精英人物都有争议 ， 美国总统竞选得票率没有超过50%的” ， “我为什么争议那么多？因为我从来不搞媒体公关 。 ”
最理想的状态是“想做什么就能去做” 。
别人笑我太疯癫 ， 我笑他人看不穿 。 对于严介和来说 ， 纵然毁誉参半 ， 但自己自由自在、幸福快乐 ， 就足够了！


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