商业|一战赚了2000亿，农夫山泉创始人钟睒睒与他的商业帝国( 二 )
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农夫山泉开发布会当时农夫山泉的回应是，地方标准已高于报道中的国家标准、且国家天然饮用水标准还未制定，媒体报道背后有竞争对手参与。双方各执一词，最终以“农夫山泉宣布退出北京市场，向报纸索赔6000万元”收场。 钟睒睒还是表现出了“头铁”的个性。随后的问答环节，几乎变成了钟与该报采访人员的对质，让其他媒体几乎都插不上话。
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“农夫山泉决不会为舆论暴力低头，也不会为自己的尊严失去颜面。” “标准门”4年前，在钟睒睒的发迹之地——海南，省工商局也经历了一次风波。2009年12月初，海南省工商局发布了一份检测报告，认为农夫山泉旗下“水溶C100”产品在质量上未达到行业标准。 随后是一轮又一轮的争辩，最终检测部门道歉，海口市更换了工商局局长。 回顾钟睒睒一路走来，真的可谓走得特立独行。他曾自我评价：“我是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管。”
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正是凭借这种特立独行的孤狼精神，在后来的经商生涯中，钟睒睒先后创立或者收购了多家子公司，一步步构建出了属于自己的商业帝国；根据启信宝、企查查的数据，钟睒睒目前有98家法人企业、105家实际控制的企业和101家受雇的企业。03
身价千亿
不差钱的钟睒睒为何“急于”上市？
不可否认的一点是，一贯低调、并且极少出现在公众视野的农夫山泉创始人钟睒睒或许从来没有像近几天这样受到外界广泛关注。说好不差钱的钟睒睒，兜兜转转十几年，最终还是带着农夫山泉上了市。
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历时十几年，农夫山泉一直跟随时代不断创新，产品种类繁多几乎无处不见，并且款款火爆；单是农夫山泉的包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料等四大主营业务板块贡献了240亿元的整体收益及49.54亿元的净利润。对于80、90后的年轻辈来说，最能感受到农夫山泉似乎是个永远年轻的品牌。这其实并不是一种错觉，而是农夫山泉精细的品牌策划结果。饮料或者即饮茶这个市场，更新周期大约为5年，意思是每五年行业就会有一次大洗牌，或者集体式做产品升级，这主要取决于大众的口味、审美会随着时代的不同而发生改变，喜欢喝饮料的群体，仍是以青年和少年人群为主。
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于是可以看到的是，从最早的农夫山泉水，到后来的尖叫、成长快乐，再到东方树叶、茶π，这其实就是不同年代的青年口味变化的写照。而此次钟睒睒携手农夫山泉上市的根本意义，其实就是为了扩宽农夫山泉的海外市场。随着国内空间逐渐见顶，农夫山泉开始瞄准海外市场。招股书明确指出，拟募资的10美元资金除了用于进行品牌建设、扩大产能等投入外，还要增加探索海外市场的机会。
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对于海外市场的布局，农夫山泉早有尝试。2018年6月，农夫山泉旗下全资新西兰企业购买了位于新西兰北岛瓦卡塔尼附近的“Otakiri Springs”瓶装水工厂。而农夫山泉正是希望借收购Otakiri Springs的尝试将其生产制造能力、供应链管理能力等应用于海外市场。从公司选择在港股上市以及突击分红也可以看出，农夫山泉一方面有意将大额资金从内地转移到海外，另一方面也想以此增强品牌的国际化。
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不可否认的一点，时刻处于战斗状态似乎已经成为了钟睒睒的本性，也成为了农夫山泉的本性。钟睒睒一路走来都保持战斗的姿态，不论是与行业为敌、还是被叩上了非正当竞争的帽子、以及后来因为水源的问题陷入公关危机，钟睒睒都是都是第一时间站出来挑战媒体、行业、政府部门的质疑。正如他自己所言：“有人说我们是叛徒。我倒认为我们有点像哥白尼。”
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