壹号风情|我山西汾老大正在抬头
曾经中国酒界响当当的汾老大 ， 从上世纪90年代开始沉寂偏安于山西一地 ， 几呼振兴 ， 可惜鼓声响却兵未至 。 直到2017年李秋喜代表汾酒集团与省里签下三年任期经营目标责任书 ， 以不成功则成仁的气概重又燃起人们对汾酒的期待 。 立状三年 ， 汾酒表现确实不俗 ， 不管是在白酒市场 ， 还是在证券市场表现都相当亮眼 。
今天想和大家唠唠汾酒这几年给我的几点惊艳 ， 以阐释她在前行路上的勇气、努力和智慧 。 
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正气还原历史真相 ， 有理有据
厘清
视听 。 虽然来的有些晚 ， 但终归大声呼喊了出来 ， 还
汾
老大一公道
第一个还原了“山西高粱汾酒”在1915年巴拿马万国博览会上荣获甲等大奖章的事实 。 过去相当长一段时间 ， 茅台、五粮液、泸州老窖均以“在1915年的巴拿马万国博览会上获得金奖”进行宣传 ， 真正的得主却被消沉于“三人成虎”的谎言之下 。
第二个还原了国宴第一用酒的历史 。 1949年首届全国政治协商会议开闭幕式和10月1日的开国大典 ， 国家都举行了隆重的国宴 ， 三次宴会上采用的白酒都是山西汾酒 ， 而不是贵州茅台 。 由此讲 ， 汾酒才是真正的中华人民共和国开国国宴用酒 ， 堪称“共和国第一国宴用酒” 。 至于茅台酒后来代替汾酒成为国宴用酒 ， 和茅台酒的经历及开国元老的喜好有关 ， 那是后话 。
这两个事实的有力澄清和彰显 ， 让国人、消费者认识到汾酒出身的不凡 ， 和厚重的光辉历史沉淀 。 
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敢为天下先 ， 打响了山西国企改革发展的第一枪
没有掌门人李秋喜对汾酒文化的深刻认知和理解 ， 没有对汾酒复兴的使命和担当 ， 是不敢也没必要率先打响这一枪的 。 他不仅决然的打出了这一枪 ， 而且这枪还能打的这么响亮这么漂亮 。 这是对汾酒底蕴的激发 ， 也是汾老大舍我其谁之气势的复活；这是给山西国企改革发展树起的标杆 ， 也是新时代晋商转型突围的典范 。 
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合纵连横 ， 和华润联姻 ， 借力激活改革创新发展的基因
与华润的联姻 ， 不仅引入了跨越发展需要的资金 ， 还能借助对方全国渠道资源 ， 实现对较弱市场的发展 ， 学习借鉴人家华润的管理经验和战略模式甚至直接引入高管 ， 激发汾酒自身的内生动力 ， 从而让汾酒由里到外焕发生机 。 这笔账算得清 ， 不愧是算盘精！
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汾酒竹叶青双拳合力 ， 求精见新 ， 再塑汾老大金身
以前人们喝个汾酒 ， 还得特别强调要股份产的 ， 说明其产品线杂乱 。 “多生孩子好打架”的策略 ， 没给汾酒迎来大发展 ， 还拉低了汾酒品牌的美誉度 。 如今汾酒以“中国酒魂”立身 ， 重塑“高大上”品牌形象 。
工薪阶层喝得起的玻璃汾还在 ， 代表汾酒最新高度的“青花汾酒30·复兴版”已经登上长城居庸关 。
被称为“仙酒”的竹叶青酒 ， 健康功效是有历史佐证的 ， 可惜没有在市场竞争中占据应有的地位 。 今年竹叶青酒 ， 全新诠释、全新模式已全面发力大健康产业 。
双拳正在形成合力 ， 开发了新产业激活了新市场 。 期待以这股延绵不绝的千钧之力重新唤起国人对中国酒魂的珍爱
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前段时间掌门人李秋喜向外界表示 ， 计划用三个5年的发展阶段 ， 把汾酒建设成为世界一流企业 。 2019年汾酒省外收入首次超过省内收入就是个很好的开局 。
【壹号风情|我山西汾老大正在抬头】传承千年的“借问酒家何处有 ， 牧童遥指杏花村”之汾老大 ， 加油！
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