江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

商家|饿了么必须赢下本地生活业务的竞争

商家|饿了么必须赢下本地生活业务的竞争
文章图片

文章图片

本地生活商家的数字化能力建设和业务方法论 。
文 | 零售老板内参
阿里要做好以饿了么为主导的本地生活业务 ， 这是铁板钉钉的长期目标 。
本地生活业务是有多种业务优点的：日常稳定订单量非常高 ， 用户活跃度很好 ， 围绕着用户日常行为拓展多种业务场景也很好 ， 可以把用户的日常高频粘性和消费行为抓的很全面 。并从这种高频日常行为当中 ， 不断延展对电商业务的场景衔接 。这也是阿里打造同城零售 ， 一定会落地在饿了么业务场景的考虑之一 。
不过 ， 本地生活业务的缺点也不是没有：订单履约很重 ， 纯粹的苦力活 ， 订单利润率很低 ， 用户的消费行为在此前模式上 ， 不太容易沉淀为商家的存量资源（品牌、会员、商品力等） 。导致商家开展长尾生意的效应 ， 明显不如电商 ， 尤其是类似服饰、护肤美妆等女性用户群的长尾效应 。还有 ， 平台针对线下商家的BD拓展成本很重 。需要锤炼一个互联网公司 ， 如何学会管理一个规模庞大、分布分散的线下大军 。
站在阿里的逻辑来看 ， 这家公司自然是看到了本地生活业务的优点 ， 属于这个业务长期固化的优点 。本地生活业务的缺点 ， 却是阶段性产业发展不足的缺点 。扬长避短的对比评估 ， 任何公司自然会觉得 ， 固有的优点是必须做好这块业务的根本宗旨 ， 而阶段性的缺点也是可以通过产业协作的进化和数字化的能力驱动 ， 逐步克服优化的 。
9月24日 ， 饿了么副总裁雷雁群、饿了么物流高级总监李浩 ， 将分别就「后疫情时代 ， 商家如何数字化升级」、「再小的经济体 ， 也能数字化」两个话题 ， 分别与中国消费零售产业同仁 ， 一起探讨本地生活商家的数字化能力建设和业务方法论 。
【商家|饿了么必须赢下本地生活业务的竞争】以下为峰会议程介绍：


    推荐阅读


    上一篇：人员伤亡|广东荔湾区一公交跌落高架桥，现场一片狼藉，幸无人员伤亡

    下一篇：地铁|突发！杭州地铁内女子补妆遭男子辱骂殴打，叫嚣“今天我就好好调教你”