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SaaS|极光Q2财报：SaaS虽猛，转型仍痛( 二 )


其次 ， 融合消化挑战 。 转型之前 ， 精准营销业务是极光的投入重点 ， 虽然极光已经将广告SaaS和轻推送服务划分到开发者服务业务中 ， 但如何将精准营销的其他细分服务进一步融合消化 ， 也是一个不小的挑战 。 如果这些业务难以融入SaaS业务 ， 或者不具备改善的基础 ， 那么极光可能就必须要放弃这些业务 ， 这必然会带来一定的损失 。
总之 ， 在精准营销业务未完全被拆分消化之前 ， 极光的转型挑战不会更轻松 。
阵痛期
极光选择在业务上与大数据、营销这些关键词脱钩 ， 转而向SaaS直接看齐 ， 除了认可SaaS业务的发展前景之外 ， 或许最希望的是SaaS业务能救其于水火 ， 让极光更加值钱 。
极光现在只有13亿元的市值 ， 但同为SaaS服务平台的有赞和微盟 ， 市值却都已经达到200多亿元 。 转型SaaS服务 ， 显然能让极光的赛道切换到一个估值更高的领域 ， 利好更明显 。
可现实很骨感 ， 转型快一年的极光 ， 虽然SaaS业务长势尚好 ， 但是在收入、盈利这些指标上的表现 ， 却仍然比较一般 ， 甚至不如转型之前 。 在外界看来 ， 极光虽然自己对转型成绩比较满意 ， 但这离真正的转型成功还差不少 。
不过作为一个上市公司 ， 极光敢于选择转型 ， 已经是一种勇气 ， 从大数据解决方案平台到SaaS服务商 ， 无论在发展理念上 ， 还是在业务模式上 ， 都需要不小的跳跃和转换 。
目前看 ， SaaS市场未来很美好 ， 有企业云化、智能化大趋势加持 ， 因此极光有非常大的施展空间 ， 但是在完全成为一个SaaS企业之前 ， 极光必须熬过当前这段不知何时到头的转型阵痛期 。
【SaaS|极光Q2财报：SaaS虽猛，转型仍痛】文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


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