移动互联网|破局红海市场？盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论( 二 )
想要打造超级产品 ， 要找准每个阶段在实现目标过程中的定位以及重点 ， 有助于推动超级产品的进度 。
通常 ， 我们可以运用艾老思公众H文章中所提及的3种思维模型：
1）量化目标
2）目标可实现程度并限定时间
3）目标和创新相关
想要知道具体的思维模型需要大家在艾老思公众H的文章内自取 。 
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总结
明确用户需求后 ， 我们就可以对产品进行创新了 ， 这是一个由定性到定量转化的过程 ， 通过超级产品战略体系的创新思维对用户需求以及可实现程度进行梳理 ， 并分解为清晰的工作指标后明确责任 ， 有助于提高打造超级产品的效率 。
具备了清晰的目标 ， 接下来就是执行 ， 在这个过程中 ， 理清从产品开始到结束之间的流程 ， 记录每一次产品的执行进度 ， 明确提取哪些数据和需要哪些部门进行配合 ， 确保每个人都在执行自己目标 。
除此之外 ， 我们还可以对初步完成的产品进行灰度测试 ， 找到意料之中的结果和出乎意料的结果 ， 针对出乎意料的结果进行处理 ， 为其提供解决方案 。
综上所述对于打造超级产品并不是一次就结束 ， 而是周而复始地进行 ， 一个循环的结束 ， 解决一些问题 ， 找到未解决的问题进行下一次循环 ， 形成阶梯式上升 。
只要企业管理者多加练习 ， 运用好艾老思公众H文章中所提到的方法论 ， 就能打造出惊艳市场的超级产品 。
如果你想更了解能够使用的超级产品战略方法论 ， 请关注“艾老思”公众H
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