天猫|天猫好房剪彩 50强房企站台( 三 )
这或许也是阿里开始注重互联网房产这门生意的最主要因素 ， “十年前 ， 我就和老逍（阿里巴巴董事局主席张勇）探讨 ， 房屋交易能不能互联网化 ， 他问了我一个非常核心的问题 ， 互联网和房地产怎么结合？怎么创造价值？”
周忻没能理清的答案 ， 左晖走了出来 。
从2001年第一家链家成立到链家与贝壳共同敲钟上市 ， 左晖花了19年的时间 ， 但在2019年 ， 贝壳的GTV（成交总额）达到2.13万亿元 ， 成为了中国最大的房产交易和服务平台 ， 以及中国第二大的商业平台 。
贝壳闯入了一块无人探索的领域并切走了一大块 ， 这为贝壳赢得了尊敬 ， 在阿里的文化墙上 ， 贝壳找房被列为“向外看 ， 向内求”的外部学习目标之一；周忻坦言 ， 易居内部鼓励员工学习贝壳 ， 在部分领域 ， 天猫好房也以贝壳作为对标 。
周忻称左晖是在行业里最好的朋友 ， 面对他发送的致贺微信 ， 左晖回复“谢谢老周 ， 希望易居贝壳联手做大产业 ， 共同前行 。 ”
但对于互联网领域的企业 ， 无数的先例证明 ， 携手前行通常只是美好愿景或是大战的尾声 ， 未战先和未免过于温和 。 尊敬是一回事 ， 市场份额或许是另一回事 ， 站在贝壳这个第二大商业平台背后的 ， 是持股12.3%的互联网巨头腾讯 ， 而天猫好房的架构中 ， 阿里占股85% ， 易居持股15% ， 是纯粹市场化运营的企业 。
市场化运营 ， 意味着天猫好房有着自己的战略目标 ， 卢维兴提出 ， 天猫好房的短期目标是2万亿GTV ， 而从天猫好房项目的确定到落地 ， 仅仅四十多天 ， 一家成立一个多月的崭新企业 ， 要从哪里分到2万亿的成交？
价格战的苗头已经显现 ， 无论是卢维兴提出的“3年内不赚钱 ， 所有收入100%补贴开发商和购房者”还是易居CEO丁祖昱提出的“易居房友在渠道整合中拒绝赚中间差价 ， 只收交易佣金的3%服务费” ， 天猫好房阵营以高额补贴换取市场份额的势头呼之欲出 。
“平台良性的竞争对开发商来说是好事 ， 有更多优秀的行业公司涌现 ， 才是行业健康发展、互惠互利的核心 。 ”一位出席的TOP20房企董事会主席如是说 。
（责任编辑：张洋 HN080）
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